6S管理活动中如何提升执行力?华天谋6S咨询专家表示，6S管理活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行6S管理活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。

做了6S管理，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化称为效益、成果的关键，企业的执行力是一个系统。就爱你该企业整合称为一个安全、有效、可控的整体，同时减少管理漏洞，进行有效监督，企业执行力度就会得到有效提高。

伴随改革开放的深入，很多的行业遇到了前所未有的挑战和机遇，对于企业生产经营管理来讲，确保安全、效率、品质仍然是任何企业现场管理的核心。因此，在目前较为粗狂的经济发展模式下，6S管理咨询作为简单易行的管理手段，将其引入是非常重要的。

增强执行力引入6S的可行性。好的部署，使得上下政令通畅，才能推进行业改革纵深发展。

6S管理原本主要应用于生产、制造行业，但是随着经济的发展、管理的进步，6S管理的理念同样可以适用于企业。

6S管理具有效率优势。增强执行力的一个关键环节要求贯彻迅速，效率要高。6S中的整顿要求在30秒内找到要找的东西，整顿工作到位的企业，员工欧蓝德执行效率要明显高于其他的企业，执行效率高，执行力也强。

6S管理利于监督。由于6S管理发自身边，从细微处入手，实施效果一目了然，易于识别。增强执行力的重要保障，要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清，必定会导致执行力下降。

6S管理便于实施。“细节决定成败”，6S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，均是企业员工日常能够见到的力所能及的工作，每个员工都可以在自己的职责范围内，从身边做起，这点和6S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。