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企业在推行5S管理过程中存在的问题有哪些?

2019-05-06 栏目:5S/6S管理 查看()

企业在推行5S管理过程中存在的问题有哪些?5S管理是各类型企业提高生产效率和提升产品质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大较快的发展,但还是存在着不少问题,在此着重讨论我国企业在实施5S管理过程中存在的几方面问题,旨在对我国企业的发展有所借鉴。

1、解放思想转变观念。中国长期以来所形成的一些文化及惯性思维不利于5S管理活动的开展。俗语说:细节决定成败。但有很多人做事缺乏认真的态度,不注重细节,做一些事往往“差不多”就感觉行了,还有部分人还喜欢做表面文章,对现场整理只为应付检查。但5S活动注重细节,需要严谨细致的工作作风,要求将小事做精。整理工作没有做好做实,后面环节自然根基不稳,难以为继。

2、公司领导重视力度不够。公司领导对5S管理的重视程度是5S管理能不能成功一个关键因素。很多的管理者只是口头上说,下文件、下通知,而对具体实施过程不闻不问。比如一些领导者大会小会上不断强调5S管理的重要性,却很少深入现场查看。可以想象,这样的开展5S管理工作会取得怎样的进展。

3、对5S管理的理解存在误区。有些职工包括管理人员,都把5S管理当做是大扫除。这种理解是错误的、片面的。5S管理的范围还应包括员工生活环境的改善,比如:宿舍、卫生间、周围环境等等。如果员工生活环境较差的话,谁又会真心实意的去认真工作?由于我国企业实施5S管理活动起步较晚,认识不到位,部分管理者就认为5S管理只是做表面工作,对于生产经营得不到实质性的效果,导致企业人员有空就搞搞,没空就忙生产。

4、实施过程中的方式方法存在问题。5S管理的实施应是稳步渐进的过程,但有些企业在具体实施过程中却喜欢大越进,基础工作还没做好就赶下一步,妄图在短时间内全面实施,取得成效;或者是实施过程中的方式方法缺乏整体性、连贯性、系统性;又或是不注重企业的实际情况,拿其他行业、企业的方法生搬硬套,缺乏对5S的深入理解,导致做的虎头蛇尾,效果不佳;最后是执行力不够,虽然建立了相关制度和措施,但缺乏有效的执行力,在实施过程中只看表面不看过程,导致做表面工作居多。

企业在推行5S管理过程中存在的问题有哪些?以上就是华天谋5S咨询专家的相关介绍,如果贵司在实施5S管理活动中遇到了什么问题,可以直接点击在线客服与我们联系,客服人员将竭诚为您解答相关疑惑。

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