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发电厂推行6S管理工作总结

2019-12-25 栏目:5S/6S管理 查看()

华谋咨询公司通过将6S管理模式应用到我厂,最终改善了我厂的工作环境,提高了工作人员的安全意识,从“环境、机器、人”三个方面提高企业的安全工作水平。华谋咨询公司将6S管理模式应用到电厂生产管理中,最终得到对电厂电力安全生产的一些建议。

(1)、充分认识安全生产的重要性

电力生产对于国民经济发展来讲是一项基础的产业,已经和构建和谐社会、人民生活、经济社会的发展等息息相关,影响着社会的稳定与发展。电力企业部门的安全生产也已经日益重要,要想保证电力企业能够安全有效的进行生产,就必须要有一套完整的管理体系进行电厂的安全管理,并且要坚持反违章的惩罚机制。用铁的处理、铁的面孔、铁的制度来规范违反劳动纪律、违章作业、违章指挥的相关行为。

(2)、加强机制建设,提高管理水平

要建立一定的应急预警机制,并且要加强安全生产的管理,要严格的检查生产部门存在的安全隐患,及时发现处理。建立持续的改进机制,严格修正安全管理体系。加强员工的考核,切实的履行相关的安全监督的责任。安全监督的管理要做到监督职责要到位、思想认识到位以及基础的工作要到位,同时要保证在监督的过程中不伤害他人、不被他人伤害以及不伤害自己。

华谋咨询公司点评:总之,在电厂工作中要保证每一位员工都坚持着“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,最终确保在电厂电力生产过程中安全生产,安全是电力生产的最为核心的基础。通过对工作环境进行6S管理模式中的六要素整理,为员工讲解安全工作的重要性、谈论安全生产的经验教训、安全生产的规程等相关方面知识,最终使电厂可以在一个安全的环境中进行电力生产。此外,在不同的外部环境下,电厂电力生产工作也要有不同的安全管理的应对方案,只有不断地加大安全管理的投入,严格的执行相应的奖惩制度,严格追究责任,并且努力地提高电力生产的效率,最终才能确保电厂电力安全生产每一个细节都可以得到落实。

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