仓库是东西最多的地方，如果不好好的进行管理，现场将很杂乱，这样库管人员也感到非常麻烦，因此，这就需要实施仓库6S管理。那么6S管理在仓储系统中如何应用呢?

华谋咨询指出作为供应链环节中的生产准备环节和消费起点，现代仓储功能已经不仅仅是满足生产和销售工作需要，而应注入新的内涵。

低端的仓储功能在于储备货、出入库、理货、分拣和装卸等，随着企业生产、销售规模的扩大，产品品种、规格、数量快速增长，客户对产品需求的期望值越来越高。在面I临仓储容量有限的情况下，如何减少库存成本、又不影响为生产销售服务，使仓储服务对及时收发货作出快速响应，应为仓储经营重点考虑的内容。

(1)、对露天或棚库采用和室内库不同的6s管理方案。露天库根据产品所属性质分区划片存放，做好出入库标记，实现加工件先进先出。室内库区划分机械堆码区和人工堆垛区，以及百货、电器、食品等大类区域等，大件分区、小件成包存放，有利于商品存取操作。

(2)、在划分仓储区域基础上，应根据商品出入库频率和市场需求季节性规律，设计合理有效的存取方法，缩短存取操作时间，提高效率。

(3)、在确保安全前提下，持续规划，设计合理堆垛方法，最大限度利用空间，提高仓库利用率，提升库房的生产要素效能。

(4)、要对储存商品周期进行分析，对周转慢、进出少的商品，定期提出合理的储存建议，合理安排区位，减少库存积压和库容占用。

(5)、关注进仓商品质保期批次，除先进先出外，对质保期(近保质期)商品，提出储存和处理方法，为合作客户服务和为社会服务，从而有效提高自身服务水准。

(6)、加强现代化的信息系统在仓储管理的应用，提升仓储操作的及时性和准确性。如在业务处理系统借助RFID、WMS库存管理、MIS仓库信息管理等技术的应用，促进仓储运作的高效和精准。

(7)、总结经验，摸出规律，根据消费习惯，掌握仓储运作进出的规律。如对节假日特殊消费对仓储工作的安排。

以上7点，看似与6S管理无关，但实际做下来，则与6S中的整理、整顿、安全、素养直接相关。由于仓库员工一般不具备各种存放商品相关技术和知识素养，不能对仓储物品准确提出处置意见。所以，仓储区划中，需要进行整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养培训，充实员工的知识，提高员工对自身管辖商品的知识和管理的能力，从而促进仓储整个系统的完善。