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企业推行6S现场管理改善建议

2020-02-12 栏目:5S/6S管理 查看()
  
在企业中推行6S现场管理,华谋咨询6S专家对企业提如下三点改善建议:  
企业推行6S现场管理改善建议  
1、结合实际做出适合自己的定位反观国内外其它优秀企业的管理模式,再结合实际做出适合自己的定位。通过学习,让管理者及员工认识到6S是现场管理的基石,6S现场管理做不好,企业不可能成为优秀的企业,坚持将6S现场管理作为重要的经营原则。6S执行办公室在执行过程中扮演着重要角色,应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外,如果请顾问辅导推行,应该注意避开生产旺季及人事大变动时期。  
2、树立科学管理观念管理者必须经过学习,深加对6S现场管理模式的最终目标的认识。最高领导、公司高层管理人员必须树立6S是现场管理的基础概念,要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动,提升现场管理水平。  
"进攻是最好的防守",在管理上也是如此,必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟6S只是现场管理的基础工程,根据企业的生产现场管理水平,建议6S导入之后再导入全面生产管理、全面成本管理、精益生产、目标管理、企业资源计划及各车间成本计划等。不过在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前,盲目花钱导入这些必定事倍功半,甚至失败,因为这些不仅仅是一种管理工具,更是一种管理思想、一种管理文化。  
3、以实际岗位采取多种管理形式确定6S的定位,再以实际岗位采取多种管理形式,制定各种相应可行的办法。实事求是,持之以恒,全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行,通过样板区的变化引导干部工人主动接受6S,并在适当时间有计划地导入红牌作站、目视管理、日常确认制度、6S现场管理考评制度、6S现场管理竞赛等,在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。  
 
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