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企业6S管理推行的步骤
2020-02-19 15:50:08
栏目：5S/6S管理
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一：成立推行组织
1.委员会及推行办公室成立
2.组织职掌确定
3.委员的主要工作
4.编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任6S咨询管理活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
二：拟定推行方针及目标
方针制定：
推动6S管理时，制定方针做为导入之指导原则
例一：推行6S管理、塑中集一流形象
例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象
例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
例四：规范现场、现物、提升人的品质
方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定：
先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
例一：第4个月各部门考核90分以上
例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
三：拟定工作计划及实施方法
1.日程计划做为推行及控制之依据
2.资料及借鉴他厂做法
3.6S推行方案及管理活动实施办法
4.与不要的物品区分方法
5.6S管理活动评比的方法
6.6S管理活动奖惩办法
7.相关规定（6S时间等）
8.工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
四：教育
★每个部门对全员进行教育
★6S现场管理法的内容及目的
★6S现场管理法的实施方法
★6S现场管理法的评比方法
★新进员工的6S现场管理法训练
教育是非常重要，让员工了解6S咨询管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
五：活动前的宣传造势
6S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
★最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）
★海报、内部报刊宣传
★宣传栏
六：实施
1.作业准备
2.“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）
3.地面划线及物品标识标准
4.“3定”、“3要素”展开
5.摄影
6.“6S日常确认表”及实施
七.作战
步骤7：活动评比办法确定
1.系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
2.评分法
八：查核
1.查核
2.问题点质疑、解答
3.各种活动及比赛（如征文活动等）
步骤9：评比及奖惩
依6S培训内容以及管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
步骤10：检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
5S/6S管理
如何运用PDCA做好工厂的5S?
某些单位在实施“5S”管理时，总会轻易地认为“5S”仅是打扫卫生，保持工作环境整洁而已，这些活动每天都在做，没有什么可重视的，久而久之，“5S”管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为，没有发挥其应有的作用。“5S”看起来容易，做起来难，持之以恒坚持下来就更难。质量管理体系就是靠这些扎实的基础工作建立起来的，笔者认为：实施“5S”管理，必须将其作为一个过程来看，遵循PDCA循环的原理，即策划-实
1.医院6S管理维持为什么难?
2.精益生产为什么不断重提5S管理？
3.为什么推行5S总是半途而废？
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5.您的企业做到标准化管理了吗?
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