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工厂在现场管理中的5S管理检核
2020-02-21 16:16:11
栏目：5S/6S管理
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现场摆放:现场摆放必须符合5S管理的基本要求包括:原料、成品、半成品、以及余料和废料并对这些材料进行区分.
对工具架、物料架、模具架等各种架具的正确合理使用并保持应有的清洁.
对现场材料、余料、废料置放的检核.
对现场桌面及抽屉等进行定期清理.
对工具的正确使用及摆放位置的检核.
对于工作现场私人物品摆放位置的检核.
对点检表、资料等的定位放置.
对手推车、置料车等车间现场运输工具的定位放置检核.
对塑料箱,纸箱等搬运箱子的位置定位.
对润滑油、清洁剂等日常护理用品的定位放置检核.
对服装、鞋帽穿戴的检核.
对现场员工工作态度的检核(如上班时间的聊天、打瞌睡、吃东西等等)
对地面、窗门、墙壁的清洁的检核.
对工作现场清扫的检核.
对设备、工作台面、门窗的清洁的检核.
对车间垃圾、纸屑等的清理的检核.
对信道、走廊通畅的检核.
对所有生产所用的工具、夹具、零件等定位摆放的检核.
对抹布、手套等工作消耗品的定位.
下班前的清扫与整理的检核.
5S/6S管理
如何运用PDCA做好工厂的5S?
某些单位在实施“5S”管理时，总会轻易地认为“5S”仅是打扫卫生，保持工作环境整洁而已，这些活动每天都在做，没有什么可重视的，久而久之，“5S”管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为，没有发挥其应有的作用。“5S”看起来容易，做起来难，持之以恒坚持下来就更难。质量管理体系就是靠这些扎实的基础工作建立起来的，笔者认为：实施“5S”管理，必须将其作为一个过程来看，遵循PDCA循环的原理，即策划-实
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