华谋咨询公司强调，推行5S管理要由上司关心做起，5S现场管理活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部，如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。

一、要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了!”，“随随便便!”，“以后再说吧!”等等的坏习气;

二、思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯

要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。

三、以身作则，事事带头

干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前，“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。

四、根除“只说不做”的心态

5S现场管理活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服，所以执行5S活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。

五、要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”

做了5S现场管理活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。

总结：5S管理工作是企业工作的重点，也是起点;只有做好了5S现场管理工作才有利于其它工作的推行，为什么说是起点呢?在企业推行5S现场管理过程中，人的思想因素占据的比例最大，愿不愿意做、想不想做，起点工作就很重要了。