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企业推行5S现场管理的注意事项

2020-03-20 栏目:5S/6S管理 查看()

华谋咨询公司强调,推行5S管理要由上司关心做起,5S现场管理活动在推动前期是由上而下的手段,首先要面对的是组织的主管干部,如果得不到部门主管、干部的共识、支持,就不会产生全员参与的境界,活动就不可能正常开展,所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。

一、要抛弃马马虎虎的习惯:“这样就好了!”,“随随便便!”,“以后再说吧!”等等的坏习气;

二、思想观念要“革心”,“脱掉”旧习惯

要接受新观念的时候,任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。

三、以身作则,事事带头

干部在组织中是众人瞩目的人物,任何的言行都呈现在部属的面前,“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。

四、根除“只说不做”的心态

5S现场管理活动是一种“身体力行”的活动,干部如果只是用权势发号命令而不动手做,恐很难令部属信服,所以执行5S活动时,除了要“说”之外更要“动手去做”,有了示范对象,自然就没有任何不做的借口了。

五、要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”

做了5S现场管理活动,是不能走回头路,必须要不停的进行检查、检讨和改善,耐心地教诲每一个人养成习惯。

总结:5S管理工作是企业工作的重点,也是起点;只有做好了5S现场管理工作才有利于其它工作的推行,为什么说是起点呢?在企业推行5S现场管理过程中,人的思想因素占据的比例最大,愿不愿意做、想不想做,起点工作就很重要了。

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