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5S管理中整顿的等级详细介绍

2020-04-26 栏目:5S/6S管理 查看()

华谋5s咨询专家介绍,做5S管理有四个等级,即:无水平、初级水平、中级水平、高级水平,现在大家来对照你的5S管理,看做到了什么水平了吧?

5S管理中整顿的等级详细介绍

1、无水平:状态不明确,容易造成错拿,认错,看图中的胶带,一眼看不出来有多少种胶带;

2、初级水平:整齐排列,便于对物品进行确认,看图中胶带,一眼能看出来有几种类型胶带;

3、中级水平:看通过一般标识,物品摆放数量,区域一目了然;

4、高级水平:通过标识和提示,使物品数量明确最大最小库存数,看胶带左边有黄色线(最小库存)跟红色线(最大库存);这样人人都知道要备都是货,如何管理,提高管理效率;

接下来将为您继续分享5S管理整顿判断基准表,正在实施或即将实施5S管理的企业可以了解以下内容。

企业在推行5S管理,做整顿区分要与不要必需品。

1、每天都用:必须放在岗位最近的地方,这样方便拿取,快捷工作,减少走动浪费;

2、3-7天用一次:必须固定存放区域,不固定存放的话,因为三天才用1次,每个班,每个人存放的位置不一样,会导致大家都要找这个东西,效率低;

3、30天用一次:离库房近的话,统一退房管理,大型企业厂区大的话,存在本部门库房里面,不放在岗位,因为30天才用1次,基本算可以提前计划使用,提前从库房领出来,放岗位上面浪费空间;

4、也许要用的物品:给很多企业做5S管理咨询服务的时候,做整理这个环节,有些东西觉得也许都要用,那么好,那他存放在空余区域,超过30天没使用就要进行退库管理。退库管理让物资统一单点闭环管理;

5、1年没使用一次:能用退库房,不能用坚决做二手或者废旧处理。要不然这些1年没使用一次的物资,占用库房,占用空间,还得占用管理成本,对他进行盘点什么的。

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