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企业推行6S管理存在哪些误解?

2020-09-09 栏目:5S/6S管理 查看()

企业推行6S管理存在哪些误解?企业在刚开始推行6S时,会有一些干部和员工对6S管理有些误解,认为6S就是大扫除,推行什么6S管理,不就给我们找点事情做?其实6S管理活动与大扫除有着本质的区别。6S管理活动由整理、整顿、清扫、清洁和素养组成,是全员参与、循序渐进、持续改善的有标准的完整的活动体系。而大扫除只是一时的,往往是工厂主管命令的没有明确规范标准的单一活动,是没有系统的对6S的误解大致有一下六种

误解一:6S=大扫除。

很多员工认为,6S就是打扫卫生,清洁周围环境。在整理阶段,为了应付检查,有的员工在大扫除时把原本有用的比武题库、化验员读本等书也给扔了,他们说不扔没地方放。其实,整理整顿不是让你扔东西,而是让你清除不必需的,然后将有用的物品分类摆放、明确数量。6S是持续改进的活动,在于员工素养的养成,营造整洁的现场,而大扫除是临时性活动,

误解二:6S=企业形象工程。

在推进过程中,企业除了张贴5宣传画、标语口号外,有员工认为,企业今天要求整理资料柜、明天要求水杯、洗衣盆、电话、记录等等都在指定的区域摆放,后天又要检查更衣框,不仅自由没有了,一点个人隐私也没了。这不是面子工程是什么。其实,文件资料等分类摆放,有助于有效减少查找时间,提高工作效率。检査更衣柜,按要求只放必需的便是。因为在以往的工作中,我们经常为找一样东西花费大量的时间,这也是一种浪费。

误解三:6S检查=检查评比。

有的企业误认为推迸6S就是定期对各部门现场进行6S检查评比。没有其他有效的活动,光靠检查评比是很难持续提升6S水平的。6S活动循序渐进地推进,必须在活动过程中注入具体的内容,而评比检查只是活动内容的一部分。6S检查评比充其量只能帮助企业维持一定的清扫水平,期待通过检查评比来提升6S活动水平是不够的。

误解四:6S考核=罚款。

有的企业在对基层单位6S考核中,不合格者予以罚款,引起员工不满。笔者认为,企业在推进6S管理中应多采用正向激励法。鼓励员工不断地提出合理化建议,采纳与否都给予反馈,并对好的建议者和好的执行者给予奖励。企业精细管理的核心是人,管理的根本目标是为了人、依靠人、发展人,管理的过程就是要激励和满足员工健康向上的积极追求,开发人的潜能。

误解五:6S管理=追求进度。

有的企业在推行6S管理中违反了客观规律,光凭自己的主观意愿去办事情,尽管用心是好的,但结果必然碰壁。有的单位没有对员工进行很好的培训,就按照6S管理的要求,让员工去划线、摄像定位等等。有的员工在管理人员的指导下现场环境明显改观,但员工却不知其所以然,只是被动的接受,往往收不到理想的效果,其6S管理就成了“空中楼阁”。

误解六:6S活动=员工活动。

这种认识混淆了全员参与和自发行动的含义,认为强调全员参与就是要员工自觉参与。其实6S是全员参与的活动,但不可以放任不管。

企业领导如果决定在企业内推进6S活动,就要做好长期推进、坚持不懈的思想准备。要有效推进这项活动,持续保持从公司高层自上而下的强大推动力十分必要,同时也是6S成功的关键。有的日本企业把6S管理活动视为现场管理的基石,他们认为,6S管理活动都推行不好,很难成为优秀的企业。因此日本人将坚持6S管理作为企业重要的经营原则,把6S管理看做是现场管理必须具备的基础管理技术。

而中国很多企业认为6S活动是卫生问题,与生产是两回事,工作闲时做做6S,工作忙时可以将6S放在一边,热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的运动,实是对6S管理活动的误解。其实6S管理活动的目标是使全员养成良好的工作习惯与素养,对个人自身提升也有很大的帮助。所以,抛开所有的误解开始行动吧!

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