6S管理活动不是“运动”，而是一项长期的工作，并且应该成为我们每个人日常工作的一部分，所以一定要有长期不懈的思想准备，不仅要做而且要做好。

整理、整顿、清扫是6S最基本的活动，所以不但要做而且要发动全体员工，将其不断深入地彻底进行下去。

在精益现场管理工具中，清洁是如何定义的，又如何更好的实施呢?

清洁口诀：洁净环境，贯彻到底。

清洁的定义：将整理、整顿、清洁进行到底，并且标准化、制度化。

清洁的目的：

1) 维持上面3S的成果;

2) 成为惯例和制度;

3) 是标准化的基础;

4) 企业文化开始形成。

实施要领：

1、落实前3S工作;

2、制订目视管理的基准;

3、制订6S实施办法;

4、制订考评、稽核方法;

5、制订奖惩制度，加强执行;

6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

常见问题：

1) 出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风;

2) 简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其它方面并没有多大的改善;

3) 清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。

详细说明：

为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”;而“长期保持”这种状态就是“清洁”。将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这是“清扫”，是根除不良和脏乱的源头;对解决办法标准化，就是“清洁”。

6S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。

不要认为这是一件很简单的工作而忽略了对员工的教育，往往就是因为很简单，因此所有的人都认为理所当然。这样一来，最终会因为不同人的不同理解而得到不同的结果，造成无法贯彻实施，又收不到预期的效果，6S从此夭折的后果。所以整理、整顿、清扫的下一个步骤就是清洁，就是要对员工进行教育。人的思想是复杂而多变的，必须统一思想，才能一起朝着共同目标去奋斗，所以必须要把6S的基本思想向企业的全体员工进行长期而耐心的教育，这是非常一重要的一件事情。