5S/6S管理
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- 5S/6S管理 现场管理中的ECRS四大原则有哪些应用？
- ECRS分析法，即工业工程学中程序分析的四个原则，用于优化生产工序，以减少不必要的工序，实现更高的生产效率。ECRS，即取消(Eliminate)、合并(Combine)、调整顺序(Rearrange)、简化(Simplify)。但活学活用才是重点，以下分别列出其改善重点。01、取消首先考虑取消工作的可能性。如果能在不影响半成品质量和装配进度的情况下，取消所学的工作、工艺和操作，这就是最有效的改进
2022-09-06 13:37:56 查看(1)
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- 5S/6S管理 现场管理的可视化与定置管理有何区别？
- 在工厂实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。可视化管理和定置管理两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点和关联关系呢?一、概念的区别1、可视化管理的概念可视化管理是指利用IT系统等手段，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节，并能快速发现存在的问题。2
2022-09-05 16:17:50 查看(1)
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- 5S/6S管理 到了工厂生产现场，你应该看什么？
- 到了生产现场，目光应该放在哪里?当你要看一家工厂生产车间是否符合你要求，你重要着重看哪几点呢?第一个层次着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视。一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。二、
2022-08-31 13:54:26 查看(1)
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- 5S/6S管理 车间现场十大法则如何用？
- 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所;现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。简单讲来就是：工艺流程查一查;平面图上调一调;生产线上算一算;动作分要素减一减;搬运时空压一压;人机效率提一提;关键路线缩一缩;现场环境变一变;目视管理看一看;问题
2022-08-31 13:45:04 查看(1)
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- 5S/6S管理 怎样实施6s管理才能真正的让企业走出现在所面临的困境?
- 对于制造型企业来说，6S管理其实更多的是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。对管理人员来说，6S是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临者严峻的考验，很多的化工行
2022-08-24 15:14:05 查看(1)
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- 5S/6S管理 做工厂车间现场管理有哪些思路跟技巧？
- 无论是什么行业的工厂企业都是以生产现场为基础，都离不开现场的管理，对于生产现场，如何管理，如何管理好，则要明确的思路与技巧。这些问题不是翻看条列规范、技术要求就能认识到的，需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结，需要前人的经验指导，更需要自己去多问、多思考、多听各方意见，在现场管理的培训工作及自己现场管理的工作中，总结出一些思路技巧。现场管理问题的多样性、多变性、复杂性使已有的标准和规章制度也
2022-08-23 16:36:08 查看(1)
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- 5S/6S管理 优秀班组管理方法，可借鉴!
- 工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。一、班组长工作的日、周、月每日三抓1、班前抓准备，保证机床开动率;2、班中抓质量，保证产品合格率;3、班后抓统计核算，保证生产效率。每周五查1、查组员各项指标完成情况;2、查设备使用和保养情况;3、查工、夹、量具使用和保管情况;4、查安全
2022-08-23 10:18:08 查看(156)
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- 5S/6S管理 建筑工程管理企业如何管理
- 一、建筑工程管理企业如何管理在建筑工程施工的过程中，对其工程进行有效的控制管理，不仅使得建筑工程施工的质量得到进一步的保障，还提高了建筑工程的经济效益，从而促进了我国建筑行业的稳定发展。那么建筑工程管理企业如何管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。1.建立新型建筑工程管理思路体系就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前对于工程管
2022-08-22 10:17:59 查看(163)
5S/6S管理
如何运用PDCA做好工厂的5S?
某些单位在实施“5S”管理时，总会轻易地认为“5S”仅是打扫卫生，保持工作环境整洁而已，这些活动每天都在做，没有什么可重视的，久而久之，“5S”管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为，没有发挥其应有的作用。“5S”看起来容易，做起来难，持之以恒坚持下来就更难。质量管理体系就是靠这些扎实的基础工作建立起来的，笔者认为：实施“5S”管理，必须将其作为一个过程来看，遵循PDCA循环的原理，即策划-实
1.医院6S管理维持为什么难?
2.精益生产为什么不断重提5S管理？
3.为什么推行5S总是半途而废？
4.如何做好企业文化咨询管理?
5.您的企业做到标准化管理了吗?
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