知识在线>5S/6S管理>
现场管理有哪些原则?质量人必学!
5S/6S管理 现场管理有哪些原则?质量人必学!

2022-01-14 14:36:58 查看(1)

现场这个说法,有广义和狭义两种。广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上,企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。在生产过程中,遵行一定的工作原则,才能提升工作效率,那么现场管理有哪些原则呢?华谋咨询现场管理专家介绍详细陈述
现场管理推动设备技术改造与创新
5S/6S管理 现场管理推动设备技术改造与创新

2021-12-28 11:17:24 查看(1)

引言现场管理作为一个企业各项管理工作的基础,已经具有越来越重要的意义和地位,现场说白了就是一个脸面的问题,它是一个企业管理水平高低的集中体现,现场有生产、生活、管理和服务后勤现场之分,其中设备、设施构成的生产现场占据了冶金企业的一大部分,目前开展的6s现场管理可以有效地改善现场环境、提升现场管理的水平,6s管理的持续开展能使现场基础管理工作更扎实、更好的提升工作效率,进而提升企业形象,增强职工责任
可视化管理与定置管理有什么区别?(详解)
5S/6S管理 可视化管理与定置管理有什么区别?(详解)

2021-12-27 16:53:14 查看(1)

可视化管理与定置管理有什么区别?在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理,因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点和关联关系呢?下面就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。一、概念的区别1、可视化管理的概念可视化管理是指利用IT系统等手段,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、
现场管理如何推动设备技术改造与创新?
5S/6S管理 现场管理如何推动设备技术改造与创新?

2021-12-23 14:52:47 查看(1)

现场管理如何推动设备技术改造与创新?现场管理作为一个企业各项管理工作的基础,已经具有越来越重要的意义和地位,现场说白了就是一个脸面的问题,它是一个企业管理水平高低的集中体现,现场有生产、生活、管理和服务后勤现场之分,其中设备、设施构成的生产现场占据了冶金企业的一大部分,目前开展的6s现场管理可以有效地改善现场环境、提升现场管理的水平,6s管理的持续开展能使现场基础管理工作更扎实、更好的提升工作效率
工厂管理:从一家工厂洗手间看出来的工厂管理水平...
5S/6S管理 工厂管理:从一家工厂洗手间看出来的工厂管理水平...

2021-12-16 15:43:50 查看(1)

工厂的管理水平好不好,评价的方法有很多,甚至有很复杂的系统性评价。其实,有一个很简单的方法,去一下这家工厂的洗手间也就大抵清楚了,这方法还真比较靠谱。有的工厂,车间还像模像样,但上个洗手间那真叫一个惨不忍睹,这里就不形容了,你懂的。有的工厂洗手间的门上或者墙上甚至还写满了员工发泄的标语,上个洗手间就到了另外一个阴暗的世界...你还别以为这种情况肯定是小工厂,其实有些小工厂做得还不错,反倒是一些中等
5S活动的推行方法有哪些?
5S/6S管理 5S活动的推行方法有哪些?

2021-11-25 16:26:10 查看(1)

5S活动的推行方法有哪些?公司要持续推动5S活动,除了必须彻底了解5S活动的意义,并且必须搭配企业本身企业特性与组织文化、才能够使5S活动推行之效用与推动方法能够落实。一、5S活动的推行方法下面华谋咨询5S管理专家给大家简单介绍一下5S管理活动的推行步骤,如需了解更详细的推行步骤,可以咨询华谋咨询股份官网!步骤1:确立5S的推进体制。首先由董事长做出决断,从任命推进5S的组织,即执行负责人和事务局
推行5S管理有哪些要领?
5S/6S管理 推行5S管理有哪些要领?

2021-11-09 15:57:15 查看(192)

推行 5S管理 有哪些要领? 华谋咨询 资深管理专家经过多年的工作实践证明,要成功地推行5S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使5S管理得到彻底地落
怎么提高人员5S管理素质?
5S/6S管理 怎么提高人员5S管理素质?

2021-11-02 14:42:55 查看(243)

怎么提高人员 5S管理 素质? 在当今市场竞争日益激烈的条件下,工厂企业在自动化不高、所需人员较多的情况下,通过强化车间现场管理,提高人员5S管理素质,保证安全生产和质量合
微信二维码
© 2004-2024 华谋咨询技术(深圳)有限公司 版权所有 转载请注明出处 侵权必究 粤ICP备05099253号 本站部分素材来源于网络,如有侵权,请联系管理员删除