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TPM管理小组自主活动内容

2020-06-04 栏目:TnPM课堂 查看()

目前让我们同有体会到TPM自主活动它必须从小事做起,从细节把关遇到困难首先找寻多个解决办法。一次班前会上大家讨论,现在选择最佳方案是,统一思想,齐心协力朝着一个方向走,效果会更好.通过现场标识的改善,可视化管理使设备状态一目了然,我们更加愿意在这优美的环境中工作学习,TPM活动不仅开阔了视野,还净化了心灵,大家学会了设备改善的概念与推进方法,并切身体会到改善的快乐与成就,TPM活动在改善企业“体质”的同时,也在改造着员工的自身。

使得我们认识到我的设备由我维护,我的环境由我改善,我们的工作就会做的更好,认识到只有借助全体员工的力量开展活动,搞好TPM活动就不在是句空话.众人拾柴火焰高,我们将在保持TPM前阶段成果的基础上,同心协力将设备点检、润滑、保养、清扫的工作做的更好,继续深入开展TPM各阶段活动,并将TPM的成果扩大。

一、TPM推进---全员参加的生产性维修,小组自主活动起决定作用:

小组自主活动就是不受上级命令、指示约束,而在车间里从事工作的员工组成小组,并且为了完成计划,保证质量,降低成本,按期交货,确保安全,防止公害等各项工作而进行活动,也就是作为全公司管理体制的一个环节,动员全体人员推行PM来使企业经济效益不断提高。

小组自主活动要求员工开动脑筋并互相启发、互相帮助,各尽其力加强设备管理,通过车间所有人员的集体合作来改善管理沟通情感,上下一心,互相尊重,共同学习进步;逐步形成自主学习型企业!

二、TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中,其主要活动内容及目标是四“无”,即:无废品、无故障、无事故、无工作差错,主要特征就是全员参与,把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。

1、小组的组成及自主活动方式小组是车间属下的基层组织,一般为3-10人,组长由民主选举产生,每周要开一次例会,时间约0.5-1小时,公司的TPM大会每年要召开两次,对优秀的小组进行奖励。

2、小组自主活动的主要内容

①根据企业TPM总计划,制定本小组的努力目标;

②提出减少故障停机的建议和措施,提出个人完成的目标;

③认真填写设备状态记录,对实际情况进行分析研究;

④定期开会,评价目标完成情况;

⑤自主活动评定成果并制定新目标小组活动在各个阶段是有所侧重的,TPM实施初期,以清洁、培训为主。中期以维修操作为主,后期以小组会议、检查和自主维修为主。

3、小组活动的目标和要公司的目标一致,把完成公司的目标变成每一员工的实现自我价值的动力。

能否正确实施主要看企业文化及管理思想。

“权威性”的管理模式只注重生产变量,习惯以“规则”“命令”管理企业,员工对上级有惧怕心理,这种管理只能在短期内提高生产率。

“参与型”管理比较注意人的利益,成就感,上进心,生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来。但要以“参与型”为主。

4、小组活动的自我评价:

①自我发展阶段:

自觉要求掌握技术,有自信心;

②改进提高阶段:

不断改进工作及技术,有成就感;

③解决问题阶段:

目标与企业目标互补,自觉解决问题;

④自主管理阶段:

设定小组更高目标,独立自主工作。

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