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企业生存必备TPM

2019-01-10 栏目:CTPM课堂 查看()

现今有两个公司摆在您的面前,一个是实施了TPM的,一个没有实施TPM的,第一个企业中所有的设备犹如新品,准备着随时制造,另一个而是设备犹如废铁般得堆砌在一起,您作为一个企业的管理者,您将选择哪一个?毫无疑问,您将选择第一个,也就是实施了TPM管理的企业,可以看出TPM对企业的作用了。

企业生存必备TPM

走过很多中国企业,特别是很多化工企业,当前的基础工作未能落实,且管理的工作亦不到位,尤其是TPM,长期以来均未能有效的被执行,做好基础管理工作是公司运作的命根子;我但愿企先能解决5S及TPM的题目,同时通过TPM有效实施,可以建设高效的班组,打下坚实的基础,更加有利于整体管理能力晋升。我建议我们的企业,不盲目追求工具高精尖,而是要看我们现在最需要解决的题目是什么。

TPM要追求的目标

长久以来,大家对于TPM是即孰悉又目生,孰悉的是常常听到TPM这三个字,也都大致知道是干什么用的;但目生的是,固然也经由培训,但仍不知道该从何处下手,才能做好TPM。

所谓TPM指的是TotalProductiveMaintenance,也就是全面生产性维护,它是一种维修的功课流程,是一种现场生产设备的日常预防技术,也是企业最基础的管理,是企业永续经营的命根子。

不外或许大家还不知道,TPM中的P还隐含了其他两个意思,分别是Preventative(预防性的)及Predictive(猜测性的)。因此TPM全面性的解释应该是全面生产性维护,全面预防性维护及全面猜测性维护,这两者也恰正是企业在推动TPM实施的顺序与追求的目标。

预防性维护指的是计划性的保养与维护,如设备的月保养、季保养与年度保养…等按期性的维护,这些都是先计划好的,等时间到了就实施;如车商建议汽车每到五千公里要更换机油一样,固然不更换机油汽车仍可使用,但是我们为了安全起见仍是更换了机油。这种做法通常是零件还没发生故障前就被按期的更换掉了,所以较铺张本钱。

猜测性保养则是利用一些精密仪器,如热感应器、振动分析仪、光谱仪、db计等持续的丈量与记实机械的震惊、发烧情形、噪音等,以判断机械内部的零件是否已经老化。一但侦测到零件有老化或有故障的前兆,则才预备更换零件。这样的做法,零件的使用寿命会比预防性保养来得长,不外相对的也需要投入侦测仪器的本钱,同时公司也必需要具备数据分析的能力才行。

因此,一般的公司大多可以做到预防性维护的阶段,而猜测性维护则必需衡量公司的计术能力(如统计分析及相关的专业技术能力)、实际的必要性与资本投入,而决定要不要且需不需要做到这个阶段。

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