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热烈祝贺华谋咨询集团免费开设五星班组培训课程圆满成功

2019-03-12 栏目:公司动态 查看()

企业90%的基础管理工作靠谁去落实?

90%的工作效率靠谁去推进?

90%的现场事故靠谁去发现并改善?

100%的一线员工作业手法靠谁去指导?

100%的一线员工靠谁去管理?

那就是

让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长

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传统制造业举步为艰,导入精益生产无疑是传统制造业走出困境的利器。员工难招、难管、难留,企业高层的指令传到作业层就走样了,企业的战略方针得不到落实,企业执行力差!如何打造一支有执行力的团队,提高企业班组长的理念及高度,如何让班组长认清自己的角色,承担自己的使命,掌握先进的管理工具,提高沟通能力的机会就摆在企业面前。

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而班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。如果将企业的组织机构比做“金字塔”,班组就是这座“金字塔”的基石,员工就是这座基石的筑造者,只有班组各项管理工作取得成效,才能保证这个基石稳如磐石、企业这座金字塔坚不可摧。丰田名言,要造车,先造人!基于此,华谋咨询集团旗下华谋新纪元特免费举办《五星班组培训》课程,让一位普通班组长蜕变成长为企业“明星”班组长。

华谋咨询集团明星讲师

熊远平老师

熊远平老师

华谋高级顾问师熊远平老师从事企业咨询超过10年,开展咨询服务超过百家,有完整的革新理论体系和丰富的项目推进经验;长期摸索中国民族企业的革新推进,使现代企业管理理论和中国国情相结合,开发了各种原创咨询模块超过80个;主导开发了五星班组理论,探索出一套夯实制造型企业基础管理方法,实际应用中取得良好效果。

历任

1、韩国三星(深圳)视界有限公司sixsigma推进部经理;

2、亚洲某管理咨询有限公司高级咨询顾问,项目总监;

3、华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构副总经理;

五星班组培训中

学习与实践

3月9日,华谋咨询集团五星班组培训如期开课。本次培训以案例分享+实操演练互动式授课方式展开。首先讲师带来班组建设与发展的独家案例分享。通过讲师与学员互动、案例分析,使学员理解精益五星班组管理的重要意义、核心理念和要求。

五星班组培训中

熊老师从班组长的角色认知,如何进行班组管理,班组管理的工具等三大方面进行讲解,学员们积极参与互动,课堂氛围很轻松,愉快,讨论热烈,PK激烈,学员学习认真。

参观道场

培训过后华谋咨询集团杨经理还带领参加培训的人员参观了华谋“咨询+中国创造100年”示范馆。 了解了公司的发展历程和精益管理发展史。

华谋咨询集团

本次培训在理论、案例分享、实战练习、讨论、互动、充满紧张PK、充满激烈讨论、充满欢声笑语中,充满对下一次培训更加精彩的期待中圆满结束了!敬请大家留意华谋新纪元相关课程培训通知,免费培训的机会并不多哦!