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连载七|聆听龙城街道办的声音:6S精益管理打造心得体会(司法所)

2019-03-27 栏目:公司动态 查看()



自2018年街道决定全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式,我有幸作为部门6S专员积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。整理、整顿、清扫、清洁即强化管理现场,优化质量环境,为全体员工创造一个舒适的工作场所,提供一个硬件设施整洁完善的办公场地;素养、安全即提升员工素质,提高工作效率,保障各项工作安全推进,建设一支具有高素质的员工队伍,塑造良好的形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实。

这几个月来,司法所每位员工从日常生活到工作都积极努力的以6S管理来约束自己,提升自我。不间断的学习使部门工作人员深切的认识到6S给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境,有条不紊的工作秩序,让每位工作人员在紧张的工作下按时按量,高效率高标准的完成任务。通过6S管理活动,规范工作现场,培养员工良好习惯,不断提高素养,把以人为本的管理理念落到实处。

6S管理重在细节,也难在细节。6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐,消除隐患。事实证明,两整两清不是大扫除,是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。现在,你可在任何时候,查看任何个人或公用的工具,都是整整齐齐,一目了然,定置定位,一个萝卜一个坑,帐物相附,把在用和不用的工具进行了清理,把使用频率高低的工具进行了区分。现在取用方便,责任明确,安全保障。这看似简单,却要一留一弃,保留所需,定置定位,一一对应,正确区分,分类摆放,统一标识,规范管理,它需要把很多细节的事情做到位,而且要天天检查,随时保持,养成习惯。6个S个个都要小事着手,大事着眼,可谓细微之处见真功。

在这几个月中,部门领导亲历亲为,出谋划策,带头进行,使我们干劲十足,不怕脏、不怕累、按照6S工作计划咳嗽办法克服困难,取得了现有的成果。但是在我们看到成绩的同时,也感觉到存在许多不足之处,同时还意识到:

一、6S管理是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同,而不是行为上的服从和履行。因此,应做好知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式。使6S最终变成全体员工自觉自愿的行为。

二、6S管理应该由工作人员来负责领导实施,更需要得到中层管理者的理解和支持,并且得到有力的贯彻执行。6S管理是一个系统的工程,应该有计划的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。

三、6S管理应注意方式方法,不能照搬别人的做法,应同自己部门的实际相结合,找到适合自己的方式方法。6S是不断的改进、完善,不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求,不断改进,不断完善。

四、6S管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的,不是一纸制度就可以改变的。并且6S是连贯推行的,不是现在工作不忙就推行,等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划,按部就班的连贯实施,不易中断。如果随意中断,就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。

做好6S管理工作与做日常业务工作一样,只有越做越好,同样,只有开始没有结束的一天。尽管6S管理是极其艰巨的工作,但我们坚信,只要我们共同努力,全力以赴,不论是在现场管理还是在员工素养都将会有极大的提高,定会给我们提供进一步发展的可靠基础,进而为街道的发展做出更大贡献。