自2018年街道决定全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式，我有幸作为部门6S专员积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。整理、整顿、清扫、清洁即强化管理现场，优化质量环境，为全体员工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地;素养、安全即提升员工素质，提高工作效率，保障各项工作安全推进，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实。

这几个月来，司法所每位员工从日常生活到工作都积极努力的以6S管理来约束自己，提升自我。不间断的学习使部门工作人员深切的认识到6S给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位工作人员在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。通过6S管理活动，规范工作现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，把以人为本的管理理念落到实处。

6S管理重在细节，也难在细节。6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，两整两清不是大扫除，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。现在，你可在任何时候，查看任何个人或公用的工具，都是整整齐齐，一目了然，定置定位，一个萝卜一个坑，帐物相附，把在用和不用的工具进行了清理，把使用频率高低的工具进行了区分。现在取用方便，责任明确，安全保障。这看似简单，却要一留一弃，保留所需，定置定位，一一对应，正确区分，分类摆放，统一标识，规范管理，它需要把很多细节的事情做到位，而且要天天检查，随时保持，养成习惯。6个S个个都要小事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功。

在这几个月中，部门领导亲历亲为，出谋划策，带头进行，使我们干劲十足，不怕脏、不怕累、按照6S工作计划咳嗽办法克服困难，取得了现有的成果。但是在我们看到成绩的同时，也感觉到存在许多不足之处，同时还意识到：

一、6S管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使6S最终变成全体员工自觉自愿的行为。

二、6S管理应该由工作人员来负责领导实施，更需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。6S管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。

三、6S管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己部门的实际相结合，找到适合自己的方式方法。6S是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。

四、6S管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且6S是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。

做好6S管理工作与做日常业务工作一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理还是在员工素养都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为街道的发展做出更大贡献。