将6S贯彻到底，提高工作效率和自身的素养

在街道推行6S精益管理前，我还不知道6S精益管理是什么意思，后来听完顾问老师讲解后才知道6S精益管理也是一种管理方式，使我们在工作和在日常生活中都能发挥它的作用。

6S指的是整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全六部分，目的是为了我们有一个良好的工作环境及提高我们的工作效率、减少浪费、降低成本、持续改善、提升满意度，6S现场管理模式是经实践证明为一种先进，实用性强的现场管理系统方法，主要功能解决用好空间，用足空间，保持环境清洁，形成良好的习惯，重视安全等问题。良好的环境能调节人的心理，激发人的有利情绪，有助于规范人的行为，大家都感受到温馨舒适的环境令工作之余感到身心舒畅，整洁有序的环境提高我们的工作积极性、主动性，使人、物、环境更加协调。

在工作中实施6S精益管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人差，时时有计划，事事有总结，原来我们的办公场所，各种办公用品摆放杂乱，有些办公用品、书籍和私人物品都摆放在一起，没有进行整理和划分，严重影响大家的工作效率。

通过推行6S管理活动推动了全员主动整理、归位的积极性，提升了集体参与感、荣誉感、自我价值感，提高了团队的凝聚力，不但空间得到了解放，而且对各类物品进行划分，贴上标签，一目了然，提高了大家的工作效率和积极性。从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，无论谁都明白“一份耕耘，一份收获”的道理，然而，这只是6S精益管理初步打造的成果。

通过学习6S，使我们深刻的认识到：6S精益管理事通过实践证明了的一种先进的，实用性极强的现场管理模式，它能帮助我们在中做中消除各类不良的现象，为我们创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。对提高整体形象，激励员工的士气。

6S精益管理只有开始，没有结束。做好一时并不困难，而长期坚持靠的是我们的素养。这是6S工作的目的，也是我们工作的目的。把6S得理念带到我们得工作中，力求完美高质；及时对我们得文档资料得资源进行整理等习惯通过推行、实施6S精益管理，使我们得环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己得工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。

今后我们应该以6S工作为契机，整洁高效的精神，不断提升管理水平及工作效率，目前，我们工作环境变的舒适了，干净整洁了，在未来的工作中，我们会继续实行6s，把6S贯彻到底，提高工作效率和自身的素养。