6S管理没有终点，养成良好的工作习惯和维持6S成果是重点！

11月9日，龙城街道召开了6S管理工作动员部署会，说明了6S的具体内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六点是逐步推行的，时间紧、任务重。为了加强整理、整顿的效果，6S管理会议上提出首先将6S专员的办公室打造成示范区，并于每个阶段对各个部门进行评优，形成良性竞争氛围，促进6S的进展。

首先，整理的要点是要与不要物品的区分，将必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。同时强调安全，将工作场所中裸露的电线进行捆扎“上墙”，形成横平竖直的效果，美观安全。接着就是清扫，清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。按照6S老师们给出的考评细则标准，明确各个区域各个细节需要改造的标准和任务，调动部门全体工作人员进行改造行动，提高大家的积极性，增强了责任心。其后就是清洁和素养，清洁就是将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持；素养就是促使人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 改造过程中，我部门工作人员全面配合，积极听取6S老师们提出的各种意见，针对要整改的地方分析原因以及整改措施，从中得到了提升，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认真对待工作中的每一件“小事”)，养成遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了，培养文明礼貌的良好习惯。

经过3个月的6S管理，我们改进了很多，但维持6S改造效果是个长期的艰巨任务，部分人员对于办公室设备和环境的维护保养意识还不够、6S管理意识还没真正强化在头脑中，这需要进一步的学习和提升。推行6S是一个长期的过程，通过对活动活动前后的对照比较，我们明显感受到6S带给我们的各种好处，如提高了工作效率，改善了工作环境，提升了工作素养，培养整洁有序的行为习惯等。这样的活动我们不但要长期坚持下去，更要细致、完善地做好下去，认真对待工作、学习、生活当中的每一件事——无论大小。