一、辅导现场（打造现场）

2019年1月，帮助企业深入挖掘现场6S方面的各种问题点，让现场管理更加彻底，工作环境更加舒适、安全。经过管理也能不断提升员工发现问题，各层干部和员工对现场6S管理的认识更加深入了。

员工士气（企业员工现场）

公司开展班会竞赛，红黄旗评价。

公司进行提案改善活动导入培训及指导员分组讨论并发表。

企业问题

改善前后对比

问题点：1、应急发电机位于室外，紧急停止按钮裸露，被风雨侵蚀；2、应急发电机位于室外开放空间，紧急停止按钮，容易被误碰触。

改善前

改善后

二、辅导现场（打造现场）

2019年1月，帮助企业深入挖掘现场6S方面的各种问题点，让现场管理更加彻底，工作环境更加舒适、安全。经过管理也能不断提升员工发现问题，各层干部和员工对现场6S管理的认识更加深入了。

员工士气（企业员工现场）

其他

其他（推进班级现场看板诊断）

企业痛点

改善前后对比

问题点：1、以前工属具放在工具架上不易查找；2、杂乱不齐，而且不美观。

改善前

改善后

改善方法：1、方便员工日常检查；2、在使用中能一目了然；3、调动员工日常改善的积极性。

三、辅导现场（打造现场）

2018年11月，公司提案发表大会

员工士气（企业员工现场）

看板培训及现场看板辅导

改善前后对比

企业问题(比较有行业代表性的问题点，痛点）