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着眼提升工作效能,用好“一长五大员”

2020-03-18 栏目:公司动态 查看()

华谋咨询股份战略合作客户南京立业电力变压器,重点打造2020年班组建设,夯实管理基础,打好攻坚战!

3月16日下午,立业公司生产副总林松主持召开三月份第二周生产质量分析会,公司相关部门副总,中层干部等参加了会议。会议对上周生产质量情况、工作亮点以及存在问题进行总结分析,对下一步重点工作进行安排部署。

会上,林松副总指出,综合当前形势初步判断,在这疫情期间,公司经营压力将会更加严峻,我们必须夯实基础,抓内功,提效率。上午的总经理办公会上翟总对“一长.五大员”工作提出了新的要求。

一是着眼提升工作效能,用好“一长五大员”。作为奋战在生产第一线的班组“一长.五大员”,在工作中能否敢想敢干、攻坚克难,快速行动、精准发力,取得良好的工作效率,是检验车间“一长.五大员”班组建设的重要标准。要求“一长.五大员”所对应的管理职能部门每周要召开“五大员”工作分析会议,会议必须有内容,有布置,有考核,有跟踪,有汇总,有分析,有详细的记录,严禁会议流于形式。会议要以强化知识和交流学习为原则,注重积累“一长.五大员”推进过程中案例库、改善库、问题库等知识资源,将每一次会议都可以转变成问题剖析会、经验交流会、学习研讨会,每一个问题解决都可以转变为培训,让问题解决变成习惯、将习惯整理为经验。

二是对“五大员”各项工作严考核、硬兑现。要制定了详细的考核细则,按照“五大员”分工,将各项工作目标和考核要点层层分解,明确责任岗位和责任人,一级抓一级、一级对一级负责。月末将绩效考核结果公示,“五大员”之间、各班组之间相互比一比、看一看,对考核扣分项逐一列明,各大员负责分析原因、限期整改,对应职能管理部门和车间要进行跟踪验证,帮助“五大员”改进工作方式方法,增强责任担当意识。

三是各车间负责人必须无条件对“一长五大员”工作给与全力支持、协助。翟总一直对“一长.五大员”工作给予了更多的关注和期待。我们一再讲,基础不牢,地动山摇!只有把“一长.五大员”管理工作抓牢、抓实、抓细,基层稳、基础牢、基本功过硬,才能为公司经营奠定坚实的基础。“高手在民间”,愈是在困难时期愈要强内功,夯基础,稳打稳扎,围绕生产中的窄口和瓶颈,充分发挥“一长.五大员”作用,带动车间班组全体成员勇于改善,大胆改善,开源节流,降本增效,提高工作效率,集基层员工智慧和思维面对当前新挑战。

最后,林松强调,当前,新冠疫情形势依然不容乐观,生产任务仍然紧张,非常时期,车间上上下下不能有丝毫懈怠。为保证生产进度、产品质量,各车间要超前推进工作,提前沟通协调,有效组织好车间生产。一手抓疫情防控、一手抓生产运营,做到两手抓,两不误。以更严的工作要求,更细的工作措施、更有效的工作机制、更完善的应急管理,压实责任,强化措施,确保复工后各项工作落到实处,取得实效。努力为公司生产运营稳定发展贡献力量。

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