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辅导现场(6S竞赛)
三天一层楼”深圳速度打造后,怎样维持和提升?利用6S竞赛机制,把各区域分成小单位,参考6S标准对各区域进行定期检查,对问题进行曝光和改善,按竞赛方法进行每月红黄旗评比,颁发奖励,鼓励先后,鞭策后进,不断维持和提升。
检查分组及要求
检查问题并记录
红黄旗评定并颁奖
企业问题(包装行业现场普通存在的问题点)
改善前
气缸轴随意放置,在地面上面会来回滑动,有损坏的隐患。
改善后
做一个架子放置气缸轴,固定住,不会存在滑动,可以有效降低气缸轴损坏的概率,提高气缸轴的使用寿命,节约成本。
改善前
试剂溶剂及溶剂瓶摆放混乱。
改善后
1.试剂溶剂与试剂容器分开,定置定位
2.可视化形迹管理,一目了然库存情况 通过定置定位形迹化管理,方便查找,节省时间,提高工作效率。
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