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华天谋为某(食品药品行业)公司进行TPM看板管理辅导

2018-12-18 栏目:食品与药品行业 查看()

辅导现场(看板管理)

2018年11月份,“0阶段”小组活动看板开始应用,辅导各小组如何实施应用以及管理看板的作用,旨在将管理看板作为部门革新管理的抓手,而不仅仅是6S活动看板!

华天谋
化验室“0”阶段推进活动看板
看板的作用与如何应用的辅导
参与人员:推进办、化验室全员

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前处理“0”阶段推进活动看板
看板的作用与如何应用的辅导
参与人员:推进办车间主任与指导员

华天谋
“0”阶段活动看板展示

辅导现场(不合理清单的实施)

2018年11月份,借助管理看板的实施,利用《不合理清单》培养骨干问题意识,辅导各小组如何挖掘问题与改善问题,旨在提升骨干的改善意愿与能力。

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车间不合理问题点识别活动
参与人员:推进办、车间主任与指导员

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实验室不合理问题点识别活动
参与人员:推进办、化验室全员

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原料进货流程讨论与实施
参与人员:推进办、指导员
 

企业问题(食品药品行业现场普通存在的问题点)

改善前

1.产品在包装袋、标签上没有任何区分标记。

2.成品利生宝A和利生宝B,没有固定放置区域,放置混乱,也没有做任何标示。

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改善后

在标签上批号下方盖印字母“A”和“B”加以区分。

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改善前

生产时133绞龙到处漏料,物料浪费和物料受污染明显,从而也带来经济上的浪。

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改善后

在盖板边缘加装螺丝紧固并加装密封条,在设备拐角内部加装防漏挡板,物料不外漏,减少物料的浪费和物料的受污染问题。

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