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华天谋为某(食品药品行业)公司导入WHY-WHY分析

2018-12-21 栏目:食品与药品行业 查看()

辅导现场(WHY-WHY分析)

2018年5月份以来,CTPM 2 阶段持续深入进行,发生源、困难源两源的挖掘和改善,通过WHY-WHY分析工具,针对两源问题手把手进行分析,制订对策,并实施改善,训练和提升员工、管理者发现问题、分析问题、有效解决问题的能力。

华天谋

从日常工作和设备初期清扫活动中,收集发生源和困难源等问题

WHY-WHY的关键点之一是有问题意识

华天谋

WHY-WHY分析就是问五个为什么打破砂锅问到底分析问题的方法

关键点之二是从自身上找原因,矛头向内求分析

华天谋

WHY-WHY分析成果

找到根因的标志:能给出具体有效可维持的对策

企业问题(食品药品行业现场普通存在的问题点)

改善前

1. 针对问题的分析改善少,事后管理为主 。

2.问题意识不足,改善氛围不足。

华天谋

改善后

持续的小组WHY-WHY分析改善活动,提高员工和干部的发现、分析和改善问题的能力。

华天谋

改善前

设备经常卡纸盒,需靠人工进行辅助,作业困难。

华天谋

改善后

通过现场分析后,制订对策,推料口底部增加档板,避免问题发生,提升了作业效率。

华天谋

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