1月15日下午2点，南京立业电力变压器有限公司6S推进办协同CTPM指导员、华天谋顾问老师及生产人员在冷作车间开展TPM初期设备深度大清扫及整理整顿活动。举办此次活动旨在提升全员参与设备保全的意识，营造“我的设备我清扫”的良好氛围，进而达成提高设备综合利用率的最终目标。

活动参与人员准时在冷作车间集合，华天谋顾问老师谭政对本次设备清扫实践选取的冷作车间（备料班折弯机和小件班一台车床）清扫标准进行详细讲解。华天谋熊总组织动员会宣导了TPM基本精神，并就设备清扫事项进行了计划性说明，设备部班长潘国荣着重强调了大清扫过程的安全注意事项。

工具、防护用品分发到位后，由车间班组人员、维修人员和相关CTPM指导员组成的清扫小队共分成两组参与了清扫活动。

清扫活动开始，所有人员严格按照清扫标准开展清扫工作。

冷作车间副主任郑艾祥与冷作车间CTPM指导员张兴敏分别带领2组人员火热开干，大家按照分配好的任务对各自的区域进行清扫，清扫是先从上到下、从内到外进行的。随后再对已经清扫的部位进行擦拭。在清扫过程中同事们对发现的安全隐患和设备隐患及时提报，并就清扫困难源进行分析以便找到快捷、方便的清扫方式。同事们用自己的实际行动为车间增添一份清新、一抹明亮。滴滴汗水挂在他们自豪灿烂的脸上显得如珍珠般耀眼闪亮。此次活动不仅美化了车间环境，更为员工们营造了一个整齐、安全、美丽的工作环境。

设备清扫现场，大家互相配合，动作利索地将设备机器表面的外壳、外罩轻松拆卸下来，然后转移到旁边另行清洁；拆掉外壳后，整台机器的脏污一览无余，有的同事赶紧拿起碎布、清洁剂跳到机台上，就像繁忙的小蜜蜂开始擦灰尘、擦污垢；有些地方，还要讲究清洁技巧，比如机床的心脏部位的清洁，这个就得交给专业的设备部师傅来完成了。

还有一些部位，比如曲肘、曲臂、齿轮等位置，是最难清洁的，油污最多，清洁空间有限。大家都主动爬到折弯机机的顶部，和同事们一起拿下这个难题。

 擦灰尘、清污垢、清油污、清电箱……，一台机器设备，只要能看得见、摸得着的地方，都留下了参与人员辛勤劳作的痕迹和成果。

整个活动的开展过程中，所有参与人员满怀劳动的热情，保持一丝不苟的工作态度，分工明确但秉持合作精神。经过深度大清扫，设备焕然一新，无灰尘、无油渍、无水垢。总指挥谭政老师将清洁后的“新设备”郑重交给冷作车间郑主任，意味着设备的清洁以后将交由生产人员来维持。

此次设备深度清扫活动圆满完成。活动结束后，所有人员聚集在现场针对清扫过程中各部位的脏污情况、清扫难易程度进行反馈，重点对难清扫部位进行记录，为后续设备改善与清扫标准的更新优化做好准备。

全方位开展TPM活动是一个任重道远的过程，设备深度清扫是我们跨出的第一步，也是标志性的一步。

这就是我们TPM活动，TPM是什么呢？当天下午谭老师深入浅出地介绍：TPM就是全员生产性维护。老师们还用自身多年的丰富经验说明推行TPM活动的价值：设备TPM的执行顺序是：5S、点检、维修、保养、维护，这个顺序必须依序而为，是完全无法跳跃进行的。设备5S的目的也不仅仅是清洁而已，它目的是为了发现问题，为进行下一步的点检做准备。

TPM清扫并非简单的对设备进行清扫而已，而是通过这样的清扫活动使员工更加的了解设备的构造，从而利用“五感”更快的识别设备的微小缺陷、设备不合理问题，同时对设备进行复原，并定期清洁、保养设备，这样便可以延缓设备的使用年限，降低因设备损坏对产品的影响，也可通过对设备的定期清扫使员工养成对设备的清扫，保持清洁的习惯，进一步培养员工的责任感。这也是产品质量问题纠正与预防措施有效性展开的基础之一。

南京立业TPM初期清扫和深度大清扫活动正在陆续开展中， TPM大清扫活动更多成果，让我们拭目以待！