班前会顾名思义它是企业班组每天工作前开的会，要对每天的工作进行具体的安排，它所开展的内容是丰富多彩的，除了由班组长作工作安排外，还可以让组员在会上就本职工作各抒己见，谈自己对本职工作的看法，把工作中有关难题说出来，让组员讨论、分析，找出解决的办法，以此来调动组员的积极性，做到人人参与。笔者认为：所有精益改善项目，都应该将精益班组建设列为改善重点，而班前会又是重点中的重点。
 

为什么说班前会很重要呢？因为班前会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管部门目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开班前会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高；同时，也能便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率；也为员工提供了一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和员工的知识水平。

班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是班组长向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。班组长可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质、锻炼领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通渠道。员工通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。班前会，也是基层管理干部向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。

班前会作为企业的一个制度，就要严格的执行，并通过一些具体的行为要求来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象；班前会又是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。真正做到认识自己、提高自己；班前会还能做到员工与员工之间、员工与领导之间的互相监督。不管是领导还是员工只要是违反了班前会制度或是企业的其他制度，都要当场按照规定采取一定的措施，这种监督有很大的透明度，提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。