我们公司推行CTPM已经半年多的时间，自开展活动以来，在华天谋管理公司老师们的指导下，我们缩酮工序有计划、有目标的开展工作，并一步步实施。生产现场发生了很大的变化，生产现场发现的各种不合理如物品存放不合理、工具摆放不合理、工序流程不合理等等都得到了较大的改进并能较好的维持。

通过公司推行CTPM, 全体人员积极参加，车间内忙忙碌碌，有的忙着给设备刷漆，有的忙着贴管路标识，有的忙着整理归置物品，一片繁忙而井然有序的景象。通过大家的不懈努力，积极参与精益生产、设备维修。我们从精神面貌到车间的角角落落都发生了巨大的变化。车间内醒目的黄色警示线，整齐有序的物料摆放，清晰可辨的管路标识……这一点一滴的改变将使我们在工作中忙而不乱，大大降低出错的概率。CTPM是要求从领导到工人，从办公室到车间，包括所有部门，所有人都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。我们在参与CTPM过程中，公司领导，工序主管和大家一块学习，一块想方法，一块改进，让我们重新认识到集体力量，团队的精神，我们是一个有战斗力的团队，我们不怕困难，勇于进步改正缺陷和隐患，让工作上一个台阶。

CTPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。面对我们工作中自己操作的设备管路，我们精心操作，及时发现设备异常及隐患，填写设备隐患排查表。遇见不合理的现象，要及时反应，填写不合理清单，让不合理现象及时纠正。工序主管有计划给班组员工组织实施点滴教育项目，让大家提高操作技能，消除疑惑。再就是面对工作中的合理合规的好想法，大家都形成提案，提案一旦采纳实施，将会提高工作效率和消除隐患。面对CTPM,我们还有很多不足，我们还需继续努力。CTPM,我们在行动。