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连载一|聆听龙城街道办的声音:6S推进改变了我们什么?(党办部)

2019-03-14 栏目:行业动态 查看()

2018年年底,街道领导决定全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。作为单位的一份子,我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。6S管理的内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,要求大家解决好可利用空间,保持工作环境清洁,养成良好生活习惯和工作习惯,从而使我们的工作更有秩序,更得心应手,更有效率。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实,每天的晨会都会以6S管理为重要主题,让6S深入人心。

这一个多月来,大家从日常生活到工作都积极努力的以6S管理来约束自己,提升自我。不间断的学习使员工深切的认识到6S给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境,有条不紊的工作秩序,让每位员工在紧张的工作下按时按量,高效率高标准的完成任务。

党建部门活动统计

6s活动成果

6S管理重在细节,也难在细节。在6S管理推行之初,我们将整理、整顿、清扫、清洁(两整两清)简单认为是大扫除认为天天检查,真是小题大做还认为安全天天讲,素养慢慢来等等。事实证明,两整两清不是大扫除,是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。这看似简单,却要一留一弃,保留所需,定置定位,一一对应,正确区分,分类摆放,统一标识,规范管理,它需要把很多细节的事情做到位,而且要天天检查,随时保持,养成习惯。6个S个个都要小事着手,大事着眼,可谓细微之处见真功!

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同时我还意识到: 6S管理是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同,而不是行为上的服从和履行。因此,应做好知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式。使6S最终变成全体员工自觉自愿的行为。6S管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的,不是一纸制度就可以改变的。并且6S是连贯推行的,不是现在工作不忙就推行,等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划,按部就班的连贯实施,不易中断。如果随意中断,就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。

尽管 6S管理是极其艰巨的工作,但我们坚信,只要我们共同努力,全力以赴,定能提高参与人员素质,保持良好行为,形成良好的习惯!

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