公司倒闭大多数时候不仅仅是因为经营不善，管理不善是最大的通病，而公司管理不善最直观的一个表现就是员工抱怨连天。而作为管理者，你必须知道这几条管理的踩雷区，从而实现自省与纠正，给员工创造一个更好的办公环境。

严重的无效沟通

大多数企业，在上下级沟通或同事沟通中，经常会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解，这种现象经常会使企业大大浪费人力成本，重复干活，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要的机会，有可能因此会给企业带来隐患。

低下的会议效率

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，就可能损失大量人力费用。再加上很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，时间无控制，发言无边际”的五大现象。

人才流失

有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，所以当他们成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。

不能不说，每个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。

所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

岗位错乱

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。但是能够完美做到这一点的企业真的少之又少。曾经有一家人才市场招聘，里头的员工说每次举办招聘会时都要他们全体职员去搬桌子和椅子，上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”。这家企业从事的是人才招聘与管理，居然会花那么高工资请来并不专业的搬运工，而该企业的员工也因此一直抱怨不停，纷纷离职。

流程繁琐

企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，却一直视而不见。

流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

企业文化根基不坚固

企业文化如同一个企业的魂，会在企业每一个成员的精神面貌中得以体现。但是不坚固的企业文化根基不仅不能帮助企业走的更远，还会害了企业。我们经常会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不得不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。企业文化如同企业的生命，必须坚固才能经得起大风大雨的洗礼。

公司的发展历程都是趋向坎坷的，面临的问题也会越来越多，这六大现象在每个公司或多或少都回出现，主要看作为管理者怎么去处理，如若发现问题却任其放纵，这样的公司注定不会有太好的发展。