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每一片垃圾都需要有人检,
每一处油污都需要有人清,
每一处设备都需要有人管,
我们不等不靠,积极开展各类特色活动!
——码头装卸队
自主
化1化2输油臂更换密封圈
在公司维修中心的指导和帮助下,我们自主开展了化1化2输油臂密封圈的更换,提高了员工自主维修意识和能力。
开展海岸线垃圾清理。
海浪会带来一波又一波的垃圾,但我们不会放弃,维护海岸线的美丽,需要我们每一个人的努力!
02
improve
改善活动
建立以问题为导向的思维模式,
以三个有利于为目标,
以快捷、高效的行动力,
积极开展各类改善活动!
——码头装卸队
气瓶存放的改善
维修班员工在日常工作中,发现氧气瓶较高,底端不平,取用时易倾倒,易造成人员伤害和阀门损坏等,进而给维修现场带来一定安全隐患。经过维修工的思考,他们自主制作了一款专用放置线,并为每个氧气瓶设置卡口,用来固定瓶身,彻底解决了易倾倒问题。
阀门开启的改善
液化二班在日常作业过程中发现,码头阀门地井操作空间狭窄,给阀门日常启闭带来很大不便,为了解决这个问题,他们发动员工,自主制作了这款阀门扳手,开启简单,省时、省力。
解决问题,是我们改善的动力——液化二班张遥
改善是企业发展的源动力
03
education
点滴教育
学习改变思想,
思想改变行动,
OPL点滴教育,我们一直在努力!
希望2019年,我们在学习力、思想力、行动力上都有大幅提升!
——码头装卸队
利用消防演练活动,开展消防系统操作培训
队里的泡沫液到期了,不能浪费这次好机会!
我们组织开展了应急消防演练,对员工消防系统操作进行了集中培训,切切实实的提高了员工的消防操作技能。
消防培训
开展应急器材--带压堵漏捻缝枪操作培训
作为一名消防战斗员,会操作应急器材,成为了一种必须。消防班为加强员工技能,利用轮换讲解的方式,加强消防战斗员应急器材操作的培训,提高他们的应急处置能力。
04
所有的工作,自觉是一部分,考核也是离不开的。为了切实落实公司精益管理考核办法中下达的工作目标,我们制定了队内精益管理规定,对各类指标进行分解,对区域网格化和可视化要求进行落实,目前队内制度正在征求意见,随后下发执行,确保码头装卸队精益管理工作不断向前推进!
——码头装卸队
明确职责
本规定明确了站队内从领导到指导员,到各班组员工,在精益管理工作中所承担的职责,使大家责任清晰,目标明确。
分解工作指标
本规定对公司精益管理考核管理办法中的主要工作指标进行分解细化到各班组,确保能保质保量完成各项工作目标。
建立考核评分标准
本规定同时建立详细的考核评分标准,使之可操作,对各班组起到督促作用。
冬去春来,万象更新,精益管理,我们在路上
新的一年,码头装卸队精益管理工作仍存在很多不足,但我们一直在行动,一直在努力。面对点多、面广、线长的难题,我们极力克服人员不足,加强教育培训,争取人人拿得出,顶的上,同时组织各班组开展管理死角排查。
发现、暴露问题不可怕,可怕的是学习跟不上,思想跟不上,行动跟不上,我们会加大精益管理理念的宣贯,紧紧围绕三个有利于的目标,快速高效的解决发现的各类问题,积极推动全员参与开展各项精益管理工作。
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