2018年12月3日，白沟新城中心医院二位时院长下定决心推行医院6s管理，尽管临近2019年年关，事情繁杂，劳心劳力，但是说干就干，时博院长亲自挂帅成立了6s组织！

6s正式开始了，我们大家从一开始的不懂得，不理解，不明白…“6s不就是搞搞卫生吗？”，“还用得着花钱请公司来告诉我们怎么搞卫生吗？”各种声音时不时传到我们这里…不管怎样，我们顶着巨大压力开始了艰难的6s路程…

6S管理重在细节，也难在细节。在6S管理推行之初，我们将“整理、整顿、清扫、清洁(两整两清)简单认为是“大扫除”;认为天天检查，真是“小题大做”;其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。

“两整两清”把在用和不用的进行了清理，把使用频率高低的进行了区分。现在取用方便，责任明确，安全保障。这看似简单，却要一留一弃，保留所需，定置定位，一一对应，正确区分，分类摆放，统一标识，规范管理，它需要把很多细节的事情做到位，而且要天天检查，随时保持，养成习惯。6个“S”个个都要小事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功!

医院工作环境差造成人的不舒适、疲劳、注意力分散，人的正常能力受到影响，从而造成行为失误和差错进而造成医疗事故。要保障人的安全行为，必须创造很好的工作环境，使人和环境更加谐调，从而增强人的安全行为。

“6S”带来的不仅仅是环境的改善，更是职工内在素养的升华，医院发展关健在人，职工的素质决定着的层次，决定着医院可持续性发展的能力。比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，工作主动热情是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，职工们的良好素养会促进我们医院的健康发展。

良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

整齐、清洁的工作环境，容易吸引患者，让患者有信心;同时，由于口碑相传，会成为其它医院的学习对象。

6s活动改善了职工的精神面貌，使医院职工修养得到了提升，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力， 并带动了积极改善意识，增加了医院及科室的活力…

以前，觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是管理者，因为工作环境的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在科室的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合 “工作环境变得更加整洁有序，每天打扫卫生已成为习惯，所有东西都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的感觉。” “办公场所干净、整洁，在这样的环境下工作的确是一种享受”。所有这一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。

一个医院，一个人的成功不是偶然……

历时115天的打造终于先进的管理，优良的文化深入骨髓，大家都认识到职工素养的升华是医院成功的必然。这就要求我们要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种发自内心的责任感，跟随二位时院长将“6S”进行到底。这样，我们的医院才能做大做强，才能站在改革的最前列，才能成为区域具有核心竞争力的医院，才能永不被时代所淘汰。

这就是我眼中的“6S”。谨以此片献给全院参与6s打造的所有职工！！！