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小编的话:最近有一部很火的纪录片《美国工厂》大家都有听过吗?今天来和大家讲讲纪录片中的主角。
一
在中国,每3辆汽车,有2辆都在用它的玻璃;
在全世界,每4块汽车玻璃,就有一块是它生产的;
它的净利润,比“第二名到倒数第一的利润加起来”还要多!
这家公司就是福耀集团,创始人是曹德旺,他被称为“玻璃大王”,该公司是生产汽车玻璃而最为闻名,全世界很少能有超越福耀集团的企业。美国敢抵制华为产品,但却绝不敢抵制福耀集团的产品。
最近,福耀玻璃更火了。之所以如此,是因为是美国前总统奥巴马离任后,拍摄了一部纪录片——《美国工厂》,近日上线后引起了轰动。
而奥巴马这一部处女作电影,讲述的就是福耀玻璃到美国俄亥俄州代顿,建设玻璃工厂后,引发的波澜起伏的故事。
该片通过福耀玻璃赴美建厂的故事,来切入美国制造业衰弱的问题,并分析了在这个过程中,中美企业在文化、制度以及意识形态方面的差异激烈碰撞:
1、2016年,曹德旺派遣200多名中国员工远赴美国,试图把中国工厂的生产模式带到美国。刚开始的时候,福耀玻璃和美国工人经历了蜜月期;
2、随着工厂正式运营,问题随之爆发——福耀玻璃追求高产出,但美国工人自由散漫的态度,难以达成指标,而福耀玻璃在强制加班、安全问题、薪资待遇等方面的处理方式渐渐激起美国员工的不满。
3、2018年,经历几年折腾的福耀美国分厂开始盈利,但和初入代顿时的福耀工厂不同,此时福耀裁掉了多数员工,岗位由机械臂取而代之,仅剩的员工也随时面临下岗。
这部纪录片,固然讲述的是福耀玻璃在美国一波三折的成长,目的在于体现中美两国在文化、经济、社会等层面的矛盾。但是,如果我们换个角度看,也许会感到另外一种惊叹:
有谁能想到,竟是中国企业福耀玻璃,跨洋而来“拯救”铁锈地带上的美国城市代顿;
有谁能想到,竟是中国企业福耀玻璃,成了美国人眼中具有先进管理经验的企业典范;
有谁能想到,一个农民经营的原本濒临倒闭的水表玻璃厂,在短短30年后,竟然变成世界第一的汽车玻璃王国的!
二
福耀玻璃为什么这么厉害?
幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的不幸。和华为一样,福耀玻璃答案也是两手抓:一手大力抓研发,一手严格抓管理。
流程优化管理则是福耀玻璃发展至今的法宝之一。
在传统以职能为中心的管理模式下,流程隐蔽在臃肿的组织结构背后,流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨多等问题层出不穷。整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。为了解决企业在传统管理模式下所面对的众多问题,福耀玻璃对现有的业务流程进行重新设计与优化组合,以有效提高效率,成本、质量、交期等管理指标。
咨询行业的龙头企业之一华谋咨询同样也十分认可流程优化管理的重要性,按照调研诊断、基础方案设计、核心方案设计/研讨/实施/优化的辅导四步展开,建立“高效率、低成本、高质量”的新流程体系,并通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的高效运营。
《流程优化管理咨询》:
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