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商业银行专业岗位后备人才库建设

2020-05-21 栏目:行业动态 查看()

科学技术是第一生产力,人才资源是第一资源。我国商业银行作为国家的经济金融发展的重要组成分,对于人才的需求与日俱增。以商业银行专业岗位后备人才库建设为例,分析了专业岗位后备人才库建设的目标、原则及方法。

一、工作目标

专业岗位后备人才库建设工作,以期达到以下目标:

1、为广大员工自主择岗,自主规划职业发展路径创造条件。

2、建立充足的专业岗位人才储备。

3、统一专业岗位的培养标准,为员工提供组织化、专业化的培训。

4、建立公开、透明的人才选用机制。

二、岗位范围

专业岗位后备人才库建设包含了全专业部门,具体岗位如下:

公司业务总部:公司客户经理、公司产品经理

零售业务总部:零售理财客户经理、零售信贷客户经理、零售产品经理、财富顾问、零售风险经理

运营管理部:柜员

同业客户部:同业产品经理

风险管理部:公司风险经理

授信审批部:审贷员

其他:财务、人力、法律、IT等专业岗位

三、职责分工

专业岗位后备人才库建设是一个系统工程,具体工作需要多部门配合实施,且需明确不同部门的不同职责。

1、分行人力资源部门

•制定分行专业岗位后备人才库的建设工作计划。•统筹指导分行专业岗位后备人才库建设。

2、牵头管理部门

•明确建立后备人才库的专业岗位。

•制定各专业岗位后备人才库实施方案。

•组织推动后备人才培训培养的实施。

•定期维护后备人才档案。

四、实施方案

专业岗位后备人才库建设需通过岗位界定、选拔条件界定、选拔实施、设定培养计划、培养合格标准的后备人才五个阶段,且每个阶段按要求落实到位。

五、入库申请和选拨

人才选拔入库必须程序公开、操作透明,人才入库前必须公示。

员工入行满一年后才具备报名资格。

每位员工最多可选择3个后备人才库报名。

六、人才培养

牵头管理部门负责制定专业岗位后备人才的专业培训课程体系。

后备人才的培训课程与相应专业岗位在岗人员的培训课程须保持衔接。

•牵头管理部门负责制定后备人才的合格标准,后备人才满足合格标准后,即达到备选状态。

•后备人才的合格标准、达到备选状态的后备人才名单及其学习课程、考试成绩和培训积分等情况,均须进行公示。

•灵活采用不同方式强化后备人才的培训培养。

七、人才管理

后备人才库建成后不是一成不变的,而是一个动态管理的过程,对于不完全符合后备人才标准的人才调整出库,并定期更新,为后备人才库补充新鲜血液。

八、人才使用

对于已建立后备人才库的专业岗位,用人单位需从行内选拔适岗人员的,必须从达到备选状态的后备人才中择优选拔,并对岗位和人员名单进行公示。

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