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【管理】手把手教看板管理,现场一目了~~~

2020-07-07 栏目:行业动态 查看()

导 读

看板管理,常作“Kanban管理”,是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。

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看板的具体信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等

1、看板管理的定义

只要走到现场一看,不管是谁都可以很清楚的指出问题点和对策的要点,这就是现场的一种管理方法。

2、看板管理的目的

3、看板管理的用途

问题点的显在化,工程不管在什么时候也有产生偏差的感觉!

勉为其难、浪费、不均衡的显在化和管理的效率化。

4、工厂管理与看板管理事例


       

① 愉快合作

有问题别捂着 , 大家一起来解决!看得见管理谋划信息的共享,提升全员的工厂运营的参与意识

② 6S

实施6S,清洁亮丽的工厂才能生存!易于作业的职场才是管理者要提供给作业者的。

③ 信息管理

标准、图纸、规格书、资料等能够归类使用的状态,指令与结果一目了然.让手下、同事、上司有充分的信息, 大家才能把事情做好.你的手下的成长,等于你有了晋升的机会.

④ 作业管理

作业者的出勤状况、作业内容,点检确认及作业者的技能,一看就清楚。

⑤ 设备管理

作业者要自主保全设备管理,关联的保养效率化,早期发现、做好预防。

⑥ 现品 在库管理

三定:定品、定位、定量。什么物品、多少、放在哪里一目了然。

⑦ 安全管理

确保安全性为第一,工伤是最大的浪费,对士气、生产效率、对以员工幸福为追求经营目标公司是一种伤害。

⑧ 环境管理

节约资源、预防对作业环境的影响。环境是我们作业、工作、生活的场所,也是子孙的财富。

⑨ 工程管理

纳期、周期时间、在库量能够一目了然,时段动态管理及时对策。

⑩ 品质管理

材料、过程、产品的测定、检查结果一目了然。马上进行改善,提升品质。

⑪ 成本管理

成本相关的项目要按流程程序书管理,透明而易于监督。

⑫ 经营成果管理

全员对公司的理念、经营、目标理解而主动承担责任

5、看板管理的顺序和要点

第1歩・管理对象的设定

明确设定看得见管理对象的管理目的

第2歩・可视化、看得见

用盖子覆盖地下高的场所,不可靠近危险的场所,无法作出位置方向判断,感觉不到空气流畅,不能判断温度,放置的容器、书类等想看却看不到的状态。

第3歩・正常、异常的范围基准化

像能看得见那样,设定正确的正常和异常的范围。设定正常和异常的场合,要注意范围和设定。

第4歩・异常处置的基准化

异常处置的场合,设定处置基准。

第5歩・形象化、色彩化

用颜色区分正常异常,做成指示灯表示、记号、画、图、漫画、卡片,图表。

第6歩・卡通化

紧急性很高的项目发生异常时,用卡通化(传达动作)表示

第7歩・作来位置、视高低的近接化、集约化

看的位置,高低,方向和场所的近接化及不进行看复数部位的集约化、选择视线移动到最小限度。

第8歩・音响并用

通知危险的场合时,并用音响(音管理)

第9歩・维持管理化

维持看得见管理,同时更加容易发现改善。

6、看板管理的工具

① 决定了制品或部品的放置场所,要将这个很好的表示,将编号记入广告牌。

要能够马上清楚半成品・在库状况・进出状况・运搬作业等的异常。

② 停线显示板和指示灯的设备

清楚生产线的稼动状况总值・设备故障的场所・对策状况等。

③ 将看板挂在生产线的首位

现在在生产线积压什么产品?下一步的要求怎么办?这条线的负荷怎么样?是不是需要加班?

④ 看板的表示

清楚周期时间、作业顺序、拿取的标准时间与量


7、看板管理工具——实例

<例1>

白线表示・・・为了清楚的区分机械设备的位置或仕挂品的置场、通道等的画线。

<例2>

广告牌(表示板)・・・谁看马上都能清楚在什么地方、是什么、有多少左右的广告牌。

<例3>

生产管理板・・・生产线上,表示生产状况的揭示板上记入生产实绩、稼动状况、停止原因 等。

<例4>

颜色灯・・・工程内发生异常,为了通知管理和监督者的灯。

8、不良的发生状況

使用白板等能够记入的东西(考虑保留履历)

① 生产线上发生的什么不良,周围的人一看就能明白。(欠产等・・)

② 保留旧的履历,下次发生同样的不良状况时,容易查找原因,立刻处置。

9、生产管理看板

生产进展状况,为了能够看到全体的生产状况、生产单元的生产状况

① 清楚本日的投入和完成实绩

② 清楚对预定投入和完成的实绩的进展

③ 记载管理责任者,清楚是谁在管理

10、制品的流程卡

根据下列标记,清楚产品的流程

11、工程名看板

<目的>

①清楚在这个工程做什么作业

②清楚这个工程的周期时间

③清楚这个工程作业者的业务内容

周期时间:在决定的时间里,制品或部品最好在几分几秒内生产出来的时间值


12、表示灯

有传达生产线的异常发生情报的手段,为了促进监督者活动的表示灯。

13、材料接受时间管理板

外注品纳入时,如果按照外注的时间纳入,接受一方的工作就会发生不均衡,所以决定纳入时间带,每个纳入时间带,为了明白哪个厂家纳入而记入在悬挂板上,这个栏目上,纳入前和纳入后要进行颜色区分,纳入厂家,用纳入时间点反过来制作结构。是否纳入,根据管理板就能看出。

总结

像这样看得见的看板管理,即使是对这个看板完全不了解的人,也能一眼看清楚这个看板的状况,生不良或欠产时,也能马上作出对策。

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