防住钢铁企业安全事故的四个“大老虎”

——钢铁企业安全事故剖析及预防

做为在钢铁企业从业20余年的管理和技术工作者，我今天无意中看到微信中有这么一条信息，是关于一年各钢铁企业安全事故的汇总的文章，人的生命是无价的，不管其它多么重要，安全事故一直是钢铁企业管理中重要一环，很多单位都执行安全、环保一票否决，这样做是体现企业发展以人为本的理念，重视是安全环保工作是可持续发展的重要内容。

我今天抽出点时间，把钢铁企业的安全事故整理、归类、分析，希望通过现代化的信息手段，传播到钢铁企业工作的每个兄弟姐妹心中，不再发生痛心的事故，也算一个有良知的管理和技术工作人员尽一下责任，真正让逝者安息!

钢铁企业安全方面有几个“大老虎”，咱们按厉害级别挨个进行盘点。

第一个“大老虎”就是煤气，钢铁企业近年来发生重大伤亡事故几乎都是因为煤气，转炉毒气最厉害，高炉煤气次之，小量的吸入，都足以至人死命，相对来说，焦炉煤气使用相对安全。

我对煤气事故实际情况进行调查、分析，基本有同样的规律，就是检修工序与生产工序交叉时，煤气系统没有采取可靠切断，有的是采用水封，切记“可靠切断”的概念，是隔离断开，或加可靠盲板。你觉得安排地够细了吧，还不行，一定在可靠上做好工作。有一次煤气系统检修，我安排采用钢板做盲板进行密封，由于维修工找不到幅面足够大的钢板，就改了一个石棉板，也没有告诉我，孰不知，高强度石棉板在煤气含水的浸泡之下，失去了强度，漏了煤气，热风炉点火时，由于漏煤气产生爆震，庆幸没有伤人。

煤气的第二个危害就是无组织泄漏，造成的原因有以下：煤气温度波动大(高炉异常炉况时最容易发生)，或煤气疏水器疏于管理，煤气管道年久失修，腐蚀严重、煤气阀门(多为波纹)损坏等。从发生的季节上容易在冬季，特别是在检修作业恢复时最容易发生泄漏事故。从2010年开始，河北省要求煤气区域安装大量的煤气报警器，确实有很大好处的，河北省钢铁企业煤气事故明显下降。

大于100毫米的煤气系统主管道发生着火，并不可怕，这时不要采用灭火措施，要通过稀释自行灭火。煤气着火只要正压，危害并不大，但要在这时大量泄漏时灭火，危害就大了。

在切引煤气过程中发生伤害。在切气时，首先对要切除的系统与主管道联接的阀门有清楚的了解，好不好用?是什么类型的阀门?盲板阀前面的蝶阀是否可以关严?如何通过放散检验上游蝶阀的密闭程度?如果在翻阀过程中发生不可控事件，是否有预案，快速从上游切断煤气来源，防止无组织泄漏。这些都要考虑好，安排好，才可实施切气作业。

所有炉窑及点火炉关于引气的道理都是相通的，就是先把炉窑内进行空气吹扫，测煤气含量，用点火枪点火，小送煤气。发生灭火后，重新吹扫，测炉窑内煤气含量，达到安全范围方可重新点火。炉窑发生点火爆炸都是违反程序进行的。

第二个“大老虎”是高温铁水或钢水失控。这种事故发生也容易发生恶性事故，血肉之躯怎么能与1500度-1680度的铁水和钢水接触呢?这种高温液体直接发生倾倒危害巨大，历史上也曾经发生过高温液体直接伤人的事故。比如：2007年的辽宁清河特钢特大事故，由于起重机不是冶金吊，发生故障后造成钢包坠落倾翻事故，造成32人死亡。通过此事故，引发钢铁企业冶金吊规范治理和钢铁厂值班室及会议室的位置设计的治理。

南钢2011年10月5日发生高炉铁水外流事故，是在高炉放残铁过程中发生的失控溢流，高炉侵蚀严重，但预案不足，特别在铁水外流时，无经验的现场人员采用打水方式，产生爆炸，当场造成正在施工的12人死亡。这个事故的教训是，高温液体外流最怕遇到水，特别怕高温液体把水压到下面，如果不打水，会有损失，但不至于伤那么多人员。切记，高温液体下面不要有水，有水后高温液体相当于“炸药”，威力很大。这也是高炉炉基下治理积水的主要原因，高炉侧壁烧穿、主沟漏铁在很多厂家发生过，如果能尽最大可能减少积水，炉台下保持干燥，水管布局合理，事故级别会大大降低。

高温钢液发生爆炸还有一种情况是，含水的物料进入高温液体，体积瞬间产生膨胀，其实就是爆炸事故。炼钢转炉大量吃废钢，有时废钢检验困难，出现密闭容器或含水物料等，都容易发生难以防范的爆炸故。

第三个“大老虎”是介质混用，无可靠隔离措施。钢铁企业有多种不同的气体介质，各有不同的用处，生产过程中，为了提高便利性，岗位人员就把不同介质联接起来，以方便使用，但问题就来了，不同介质的安全标准和规范是不一样的。钢铁企业中最常见的气体介质串接事故是氮气和压缩空气，从季节特点上看，也是容易发生在冬季，很多没有采用集中供压缩空气的企业，在冬季，压缩空气由于含水没有氮气好用，容易上冻，所以岗位就把串接阀门打开，采用氮气。大家知道很多环境除尘箱体的反吹一般都采用压缩空气的，如果你改了氮气，人进入其中检修作业，必须按受限空气进行气体成分测量，含氧低于18%禁止进入。近两年全国发生人进入除尘箱体氮气窒息为数不少。这种情况必须保证气体介质的独立性，需要串接使用，必须明确用户，出台相应安全管理制度。

第四个“大老虎”就是“不确认”。钢铁企业是多工序联合作业，一个环节出现问题，牵一发而动全身，所以正常时还不要紧，出现故障或检修时，必须全方位确认，从动力、介质、机械原理方面都要防止能量的失控。既然有联系，必须可靠切离，方可处理。钢铁厂还有一种确认失效，就是口头传达，由于人有习惯动作和思维，简单重复劳动形成下意识，在这种情况下，口头传达失效就非常普遍。这种情况怎么办?我提出“把自己的生命掌握到自己手中”。必须通过可靠隔离来执行口头确认。举个例子，一个厂高炉炉前工通过冲渣工停水进冲渣沟内维护，结果在炉前工进入冲渣沟作业的检修，过了一会儿，受重复作业习惯影响，冲渣工忘了有人作业，习惯性把水泵启动了，这一动作不要紧，结果把人冲入渣池死亡。大家想一下这种情况怎么杜绝?事事上的“不确认”造成了这起事故的发生。钢铁联合企业这类事故屡见不鲜，因为不认真落实标准化确认，想当然搞确认，发生事故级别也会很高，再加这类事件出现的频率非常高，所以我把这类问题定了第四“大老虎”。

除了以上四个“大老虎”外，由于很多作业活动在钢铁丛林中进行，触电、交通事故、挤伤事故也会时有发生，还有随着自动化程度的提高，人员素质没有跟上，检修处理故障时，不了解联锁和传感设置，发生条件触发事故等。

钢铁企业工序复杂、介质较多，在高温和爆炸发生后，还会引发二次事故，所以一个钢铁企业的管理者首先树立防事故的思想，居安思危，防火于未燃，这才是一个优秀钢铁企业管理者应具备的素质。三国时期，诸葛亮与司马懿之间斗争堪称颠峰对决，但司马懿事事小心，谨慎应对，最后取得胜利。在管理中多考虑问题，多出对策，每天琢磨如何防止事故，这是一切管理的开始。