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原创 | 设备全寿命周期风险管理(一)

2020-08-04 栏目:行业动态 查看()

一、风险和风险管理

通俗地讲,风险就是发生不幸事件的概率。换句话说,风险是指一个事件产生我们所不希望的后果的可能性。某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

因为风险是由故障概率与故障后果相乘而得,而故障概率对应的是故障原因树,故障后果对应的是后果树,原因与后果的连接点是事件。

风险=后果×概率

对于工业企业的设备而言,所谓后果是指健康、安全与环境的危害,设备、材料的损失以及影响生产和服务损失。

风险分析要回答三个问题:

n 什么地方可能出现问题?即故障的定位、描述以及原因分析;

n 有多大可能出现问题?即故障出现的概率;

n 故障会造成什么后果?即故障造成的有形和无形影响、危害。

对工业企业来说,风险管理是企业用以降低风险的消极结果的决策过程,通过风险识别、风险度量,并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果,从而以最小的投入收获最大的低风险保障。如图3-24所示:

图3-24 风险管理总体流程

风险的评估包括对风险和管理过程中的风险评估,评估风险就是对风险管理过程的5W2H进行评价,并评估管理措施运作的有效性。其中5W2H是指:

WHAT:风险是什么,具体参数、状态和后果是什么?

WHERE:风险来自何处,发生在什么地点、位置、方向?

WHEN:什么时间、阶段或者周期可能发生,持续时间是多长?

WHY:发生原因、理由是什么?

WHO:风险发生在什么人身上,或者什么人可以解决风险?

HOW MUCH,HOW MANY:多少,多大风险,风险的程度、级别如何,影响威胁多么严重?

HOW:如何解决,克服或者规避这类风险?

工业企业一般常用风险矩阵来表征风险的大小,如图3-25所示:

图3-25 风险矩阵

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