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CTPM华天谋|浅析精益生产的核心

2019-01-08 栏目:行业动态 查看()

精益生产又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制 造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。

很多人都参加过精益生产方面的培训,每个人在谈论精益生产的时候,可能都在侃侃而谈,5S,七大浪费,价值流程图,拉动式管理,看板系统等等。我们熟知这些工具,而且在相当一段时间熟练运用这些工具来改善我们的生产现场。很多人也曾经取得过很多成绩,有的人也一直在标榜自己的精益化水平。但是很多复杂的企业问题经常出现,却经常会做一些违背精益生产的变化,精益生产时而进步时而倒退,他们缺乏方向,却也改变不了现状。

精益生产


那么,精益生产的核心是什么?

1. 追求零库存

精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

2. 追求快速反应

即快速应对市场的变化:为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

3. 企业内外环境的和谐统一

精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

4. 人本位主义

精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工;b、重视培训;c、共同协作。

5. 库存是“祸根”

高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”,其主要理由是:1、库存提高了经营的成本;2、库存掩盖了企业的问题。

精益生产
 

企业又该如何正确的推进精益生产?

精益生产推行成功的企业都是一样的,推行不成功的企业,原因却各有各的不同。

一、公司高层领导在精益推进中角色定位的偏差

从事精益咨询的都很清楚,从下到上搞精益会因为缺少资源的支持与缺少方向指引导致失败,但是从上到下搞精益的很多也失败了。从上到下搞精益,最高领导层不是摇旗呐喊,而是需要在充分认同精益思想的基础上,从精益战略的高度,制定出公司的中长期经营计划,召集中基层干部展开年度方针并展开具体的可操作的改善课题,定期检查执行情况。在具体推进过程中,领导层需要以身作则,全程参与精益实施的整个过程,更需要关注过程而非单纯关注结果,需要做企业的领导者而非管理者

有效地推动精益生产,公司高层领导必须准确地定位自己在精益管理变革和精益生产改善中的角色。

二、精益办的作用没有很好或充分地发挥出来

企业推行精益生产,必然要成立精益办,由精益办主导改善目标设立、改善计划制定、改善项目实施、改善进度追踪、改善成果评鉴等工作。有效地推动精益生产,要明确精益办在项目进行过程中的角色,应该扮演引导、组织、规划、辅导、协调、评核的角色,才能使精益办的工作不流于形式,发挥应有的作用。

三、没有让最基层的员工参与到精益改善中来

优秀的企业应该是所有人实现自我、展现自我才华与能力的平台,这个平台不仅仅属于精英和高管,企业要想方设法让最低层员工融入到这个平台上来。作为精益改善咨询师和正在实施精益改善的企业高管,要清楚认识到,只有这些奋战在第一线的员工才是企业创造价值的来源,要明白最熟悉生产现场、最先发现问题的,永远是这些日复一日重复工作的基层员工。所以,我经常性地告诉我的客户,别把员工不当一回事,不要因为国内企业普遍存在的高离职率而减少对员工的训练,基层员工的技能水平虽然普遍偏低,但是他们其实也是有强烈的学习欲望的,因为他们知道只有提高了自身的技能才能找到更好的工作。

所以,企业要有效地推进精益生产,必须进行包括基层员工在内的精益人才训练,建立和完善全员参与的改善机制。

四、没有同步推行精益绩效管理

 

获取稳步提升的经营绩效是企业持续发展的基石,精益绩效管理思想就是面向企业战略的一整套管理策略,企业通过实施这一套策略达到高绩效运营。绩效管理体系要支持公司业务发展、要能有力地推动精益生产改善持续稳步进行,先通过精益生产赚钱,再合理分钱,否则老板再怎么会分钱,也总是差钱!所以在推行精益改善时,我们一定要弄清楚推行的改善项目是否符合企业与组织的战略目标?是否有完整的绩效管理体系支撑精益项目的展开?千万要记住:没有激励就没有响应、没有群众响应的精益生产,注定是以失败收场的!

精益生产

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