1月15日，公司在一号会议室召开2018年度管理创新工作总结会。会议由总经理助理黄刚主持，公司领导、咨询老师、各部门主管领导和各管理创新项目团队成员共计40余人参加会议。

会上，技术工程部部长助理单鹏对2018年度管理创新工作做了总结汇报，他从AOS筒体活塞单元线SQCDP指标达成情况、APS软件的开发与应用、立体库项目进展、TPM设备管理项目推进和基础管理工作成果五个方面对2018年管理创新工作做了全面的总结，既展示了成果，同时对不足之处进行了分析，并提出了2019年工作思路。

随后，质量管理部长助理王飞、军品装试工段工段长谭久强、军品AOS单元线单元长文杰、热加工分厂副厂长禹健飞分别对自己负责的管理创新课题进行了汇报，他们从课题开展的八个步骤出发，开展人、机、料、法、环、测分析，重点对课题活动过程中的改善事例进行了讲解，系统展现了四项管理创新课题的亮点和成果，赢得了与会人员的广泛认可。

接着，华天谋企业咨询公司谭永辉老师 ，姬学庄分别对2018年的辅导工作做了总结，也提出了殷切的期望。谭永辉老师希望公司全体员工在新高度以更加积极的心态面对工作，让各部门的合作更近、改善更快。姬学庄老师从智能车间的评估出发为公司发展提出了具体建议，表示管理创新贵在坚持，这次总结会不是结束而是新的出发。

辅导老师作年度总结

会议表彰了在2018年度管理创新工作中涌现出的1个改善提案优秀单位、4名改善提案明星、30名管理创新先进个人、4个管理创新先进团队和3个管理创新先进单位，并对2019年的4个公司级管理创新课题项目进行了授牌。

最后，党委书记薛晋川做了总结讲话，他首先对在2018年度管理创新工作中作出努力的老师、单位和个人表示感谢。他强调，作为国企要搞科研也要抓效益，我们必须坚持不懈地开展管理创新工作，2018年公司在管理创新工作上面做了大量的工作，取得了很多喜人的成果，希望2019年公司全体能贯彻“坚持、提高、精细、价值”方针，从“点线面”三个方面落实公司各项决策，将管理创新工作不断推进深入。