精益生产与5S管理能产生哪些效益?益生产和5S都是现代化的管理方法和生产方式，企业在保证能够有效实施的前提下，如果方式方法都能够合理运用，精益生产能够给企业带来不可预估的效益。

　　精益生产与5S管理能产生哪些效益?

　　1、组织文化收益我们认为通过5S与精益生产推进工作的开展，至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化：

　　△强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪，但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制，实现质量提高和废品下降双重目标。

　　△精、细、严，无论5S还是精益生产，都讲求的是细节出效益，这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是一个很好的的改善。

　　△真正实现以顾客为关注焦点，很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为，特别是当通过与客户沟通而让客户不因延期交货发怒时，企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的事情了。

　　2、经济效益收益

　　另外，对于国内的很多制造型企业，通过5S与精益生产推进工作的开展，至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善：

　　△质量损失降低30%。

　　△库存降低30%(不包括合理原材料和成品)。

　　△生产周期缩短25%。

　　△设备故障停机率降低30%。

　　3、员工素质收益

　　我们认为通过5S与精益生产推进工作的开展，第三个方面的收益是应当在以下几个方面实现员工素质的提高：

　　◆选拔出更能推动企业发展与进步的人才。

　　△提高整体员工精益求精的意识。

　　△提高员工发现问题，解决问题的能力。

　　△提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力。

　　△养成员工规范做事和良好习惯

　　尽管精益生产有着如此的效益，但是这项工作的实施过程中一定也会有各种各样的困难，还需要大家的全力配合，各级领导的支持也要到位，制定明确的方案和管理体系，用最合适的人才去跟进，只有全员参与，才能做得更好。