精益六西格玛能给企业带来什么样的效果?任何一项管理模式，不管它在理论上有多大的创新和理论价值，如果它不能给企业带来实际的收益，那它也将是毫无意义的。精益六西格玛正是保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的管理模式，它能给企业带来快速的增长及可观的收益。

1、在很多企业中大批的绿带和项目成员都是在完成本职工作的同时，努力参与精益六西格玛项目。在通过精益六西格玛项目的实施过程中，更多的黑、绿带可以成为精益六西格玛的“专职人员”。从而在加速实施精益六西格玛的同时，使这些员工有更好的工作时间。

2、其次，精益六西格玛能够帮助金融企业建起起卓越的流程，那么金融企业的流程可以分类为核心流程与管理支持流程两大类，核心流程是毫无拐弯抹角的服务于客户价值的，管理支持流程是服务于核心流程和企业内部管理需要的，精益六西格玛可以作用于任何一个宏观或微观的流程。因为，精益和六西格玛都是瞄准于流程的，近年来在流程管理方面发展起来的理论与方法，与精益六西格玛一脉相承。

3、精益六西格玛的目的是从客户的需求出发，通过对数据及流程的分析发现，可以改进提高的主要层次，消除浪费，降低复杂性，决定成本，缩短周期，为客户提供更多的价值。通过精益六西格玛的实施，成立一种持续改进、永不满足的文化，使企业的各项业务和流程能全自动高效的运转。

4、精益六西格玛可以帮助我们塑造为一支拥有主动意识的高素质队伍。精益六西格玛真正强调企业的根本是人、是员工，同时，精益六西格玛关于持续改进的要求，精益六西格玛所采取的连续流动不断暴露问题的方法，都使得，或者迫使员工需要马上投入去解诀出现的问题。久而久之，员工的能力得到提高，工作绩效得到提高，并且，员工在解解决问题中收获的满足感想，在自身成长中收获的满足感，又会反作用于工作，真正步入一个员工成长与绩效提升的良性循环。

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