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精益生产的四化管理

2020-05-19 栏目:精益知识 查看()

精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。精益生产求精的方法可以总结为四化管理。那么什么是四化管理呢,下面华谋精益生产咨询专家为大家介绍如下:

一、 精益生产之流线化生产

1 流线化生产的意义

2 流线化生产与批量生产的差异

3 流线化生产的八个条件

4 流线化生产的步骤

5 流线化生产的设计原则

6 流线化生产的设计要点

二、精益生产之安定化生产

1、人员的安定

(1)标准化作业

(2)多技能工训练技巧

(3)动作经济原则

2、设备的安定

(1)可动率才重要

(2)自主保全与零故障

(3) TPM的几大步骤

(4)TPM推进的关键点

(5)TPM案例讲解与讨论:

3、品质的安定

(1)现场品质的意识和三不政策

(2)品质管理的八条原则和五项战术

(3)六西格玛品质改善技术

4、物量的安定

(1)突破传统思维,经济批量不经济

(2)快速切换的基本方法和原则

5、管理的安定

(1)现场管理的安定法则,人定胜天

(2)如何形成现场改善自律机制

(3)对日常管理病开药方,5S

(4)目视管理,让问题看得出来

三、精益生产之平稳化生产(1.5H)

1、什么是平稳化生产

2、平稳化生产的技巧

3、混流生产是平稳化生产的最高境界

4、运用约束理论突破流程瓶颈

四、精益生产之超市化生产(4H)

1、JIT交货与JIT生产

2、生产节拍的计算方法

3、推系统与拉系统,前推后拉方式如何实现

4、如何应对订单波动,平衡生产

5、如何预测市场需求,掌握生产主动权

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