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中国在推行精益生产中有哪些问题?

2019-01-17 13:53:41 栏目:精益知识 查看(398)

中国在推行精益生产中有哪些问题?精益生产至从在日本企业中诞生后,我国企业也开时推行精益生产,经世界企业证实,精益生产是企业生产发展必走的道路。华天谋精益生产咨询专家总结出中国企业推行精益生产存在四点问题:

中国在推行精益生产中有哪些问题?

1.在对精益生产的理解上。许多企业的成本管理者认为精益生产的目标是消除一切浪费实行“零存货”,因此在实施精益生产时采用了十分激进的做法,使企业的库存绝对为零。这样做的后果使企业陷入巨大的风险之中,一旦企业某一生产环节出现问题,将会使整个系统受阻。

2.在精益生产的实施上。许多企业匆匆参观日本企业之后就简单模仿,急于求成,没有充分扎实地作好实施的基础工作,结果是系统的可靠性差,设备难以实现快速转换和调整,设备布局不合理,物流不顺畅,工序质量差,供应、销售系统信息反映迟缓,无法真正实施精益生产。

3.职工积极性差。在实施精益生产的企业中,单位很少对职工系统的精益生产培训。职工对精益生产这一先进的管理方法不了解。所以只是机械地、被动地去做,缺乏应该具有的主动性。实际上,精益生产生产方式的成功实施很大程度上依赖于职工的积极努力,如果职工不参与到改善生产经营活动中去,生产中的问题就得不到暴露和解决,精益生产就难以推行。

4.对现场的“即时”管理差。企业缺乏对生产现场的整理和整顿,缺乏生产现场管理水平,未能使看板的功能得以充分发挥。

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