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单件流生产为什么比批量生产效率高很多?
精益知识 单件流生产为什么比批量生产效率高很多?

2022-08-23 16:01:46 查看(1)

单件流强调的是一个整体效益,生产线要追求的是整体效益上平衡,也就是说,每个员工的效益是相等的,不允许出现员工之间效益不平衡;传统生产模式并没有这方面的要求,所以实际计算的是个人的效益,这样公司与员工都没有好处。传统批量生产常见现象:不良品多、搬运多、动作浪费、在制品多、稼动率低、机动性小、交期长、场地大、管理难。结果:高成本、低品质、低利润、反应慢、竞争力低、少创新。一.单件流生产的优点一个流生产
你的企业是否达到精益状态?
精益知识 你的企业是否达到精益状态?

2022-08-23 14:11:17 查看(1)

企业管理者都了解,财务报告体系是目前唯一用来审计财务绩效的公共手段。然而,还没有其他与之相对应的公开手段来评估和审计每家企业的内部精益运营状态。传统企业和精益企业之间有哪些基本差异?评估企业精益状态有什么好处?改善思想之父今井正明在他的新书《战略改善》中提供了答案。传统企业是那些被诟病的企业,它们继承了传承百年的遗产,却没有采用丰田在过去100年里开发的精益方法。据估计,现今99%的企业属于传统企
丰田管理的精髓是什么?
精益知识 丰田管理的精髓是什么?

2022-08-22 15:47:22 查看(1)

丰田管理的精髓是什么?丰田管理,就是:精实。不过,这么简单的两个字,丰田汽车苦苦钻研了30年,从1950年代,到1980年代。当年的奠基者大野耐一,如今都已作古。01、剔透人性——肯定第一线员工的思维力,让员工不只带着双手来上班研究30年,从“精实”,发展出强调实时的丰田生产方式(TPS,ToyotaProductionSystem)与全面质量改善系统(TQM,TotalQualityManage
怎么做好中层管理者?
精益知识 怎么做好中层管理者?

2022-08-22 15:42:03 查看(1)

从基层员工上升到中层管理者,职务改变了,工作重心也会随着改变,如果还把“做事”放在第一位,不能认识到“理人”的重要性,那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强,积极性不高,执行力缺乏,其实根源在自己。消极的人把中层比作是“夹心饼”,被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好;积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。不同的思维,便有了中层干部优劣之分。而
什么是缓冲库存?它与安全库存的区别在哪?
精益知识 什么是缓冲库存?它与安全库存的区别在哪?

2022-08-19 16:06:08 查看(1)

提到安全库存,相信从事仓库管理的行业人士一定不陌生。但是对于刚入行的新手而言,缓冲库存就未必一定知道了,而且往往特别容易将两者概念混淆。今天,我们就通过将安全库存和缓冲库存进行比对的方式来了解一下究竟什么是缓冲库存,缓冲库存和安全库存的最大区别究竟是什么?1、什么是安全库存?安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素(如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等)而准备的缓冲库存。其大小取决于
QC新/旧七大手法对比和九大步骤
精益知识 QC新/旧七大手法对比和九大步骤

2022-08-19 15:56:13 查看(1)

QC七大手法“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图,新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。“老七种”1、分层法(分类法、分组法)质量问题的原因多方面,来源于不同条件(4M1E)。为真实反映质量问题的实质性原因和变化规律,须将大量综合
提升库存周转率有哪些方式?
精益知识 提升库存周转率有哪些方式?

2022-08-18 16:29:27 查看(1)

不同的行业,对库存周转率的“标准”要求不一样,但有一点是一致的,那就是库存周转率如果太低,就会严重地影响企业的现金流及投资回报率,单品利润率再高也没用。其实,仓库管理对于周转率管控而言仅占很小一部分比例,其在整体流程中所起到的作用集中于数据传递和策略的处理,而策略的设定则是由上游和下游部分决定的。一、将库存量控制在最低范围内每个采购部门根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量
仓库要怎么管?
精益知识 仓库要怎么管?

2022-08-18 13:56:59 查看(1)

仓库管理的定义:仓库管理也叫仓储管理,英文WarehouseManagement,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。一、仓库管理的五点含义1
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