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质量怎么管生产过程?
精益知识 质量怎么管生产过程?

2022-08-17 15:53:49 查看(1)

任何企业,在面临生产旺季的时候,总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题,不但会增加返工而产生的额外成本的增加,更会遭致客户投诉,直接影响了公司的经济效益,损害公司的名誉。因此,加强企业产品质量管理势在必严。生产过程的质量管理工业生产的全过程是指从市场调查开始,经过产品开发设计,产品工艺准备,原材料采购,生产组织、控制、检验、包装入库
优化流程有哪些方法?
精益知识 优化流程有哪些方法?

2022-08-17 14:37:50 查看(1)

流程建立之后,需要根据实际情况不断进行优化,才能使流程更加符合业务发展需要,更加科学、高效、有序。一般来说,优化流程可以从清除、简化、整合、自动化四个方面进行考虑。1、清除清除,就是对流程中的每一个环节进行评估,对每一项活动进行评价,确保每项业务实现最大化增值,尽可能减少无效的或不增值的活动。各项流程之间要尽可能实现单点接触,避免多头管理,减少多头对接,保证流程的顺畅,提高内外部顾客的满意度。清除
质量部与生产部为何总是针锋相对!
精益知识 质量部与生产部为何总是针锋相对!

2022-08-17 14:26:00 查看(1)

品质和生产之争一个永不过时的话题不少质量管理人员经常抱怨品管难做,抱怨领导不重视,生产部不配合,薪水低,没地位等等,其中关于生产部门不配合的更多一些。生产部追求的是产量,是效率,品质部追求的是质量,是效果。虽然核心价值与使命不一样,但其实是殊途同归的。高产出不一定就是低质量,高质量也不一定会低产出。如果管理体系好,团队协作好,系统各方面都运行稳定,共同努力协作改善,生产与品质完全能同步提升。譬如手
班组长的基本任务有哪些?
精益知识 班组长的基本任务有哪些?

2022-08-12 15:10:12 查看(1)

一、班组长的地位管理是一个系统的过程。目前很多企业都存在基层管理的问题。一般来说,基层员工被称为企业的第一竞争力,他们的敬业精神和工作能力直接影响产品的质量水平。所以一般企业看顶级,优秀企业看中级,卓越企业看基层。但是由于很多基层管理的人员都是从员工提拔上来的,他们知道场地,工艺要求,产品特性等。但是没有管理的经验和信心,就会出现基层管理的人会做不会管的现象。这里的班组长指的是所有的基层管理者和直
产量减少就意味着生产效率要降低吗
精益知识 产量减少就意味着生产效率要降低吗

2022-08-12 14:36:43 查看(1)

早在20世纪后期,丰田为所有供应商的领导者提供的经营手册中标明:生产效率,决定了企业的生死。只有比竞争对手更有效地为客户提供高质量的商品跟服务,才能获得更好的发展,而效率低于竞争对手则会灭亡!一、减产时,有没有人能提高生产效率?2022年可能是中国改革开放40年来最艰难的一年,国内外多种因素的叠加,80%以上的企业都在经历着降产与减量,工厂的效率与成本,也面临着巨大的压力。产量增加的时候,只要不出
如何做到零库存管理?
精益知识 如何做到零库存管理?

2022-08-11 14:28:17 查看(1)

零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。为了实现零库存,实施部门在生产上必须具备以下前提条件。不要经常生产不合格产品
质量人处境尴尬背后的原因是什么?
精益知识 质量人处境尴尬背后的原因是什么?

2022-08-11 14:24:36 查看(1)

中国企业,尤其是私营企业,质量管理部门往往处于不被看重、受人责难、工作难开展、成效不明显的尴尬境地,这是中国企业质量管理落后的一个缩影。质量管理部门的尴尬产品质量的重要性,恐怕没有哪个企业会否定,很多企业甚至处处宣称“质量就是生命”,但质量管理部门却并没有受到足够的重视,与“生命”更是相距十万八千里。在很多企业,名义上的质量管理部,实际上是质量检验部,甚至只是生产质量的检验部门,像是一个附属部门,
管理人员需要知道哪些精益化管理工具?
精益知识 管理人员需要知道哪些精益化管理工具?

2022-08-10 15:21:14 查看(1)

精益生产管理追求生产的精益求精以达到降本增效的目的。除了认知上对精益管理的深入理解,还需要通过精益化管理工具来实现过程管控改善管理效率。下面为大家介绍常用精益化管理工具种类特点及适用情况。精益化管理工具---节拍时间节拍时间是客户需求的量化体现,节拍时间=可利用时间/客户需求。节拍时间也是均衡化生产的依据。精益化管理工具---价值流图通过对形成产品价值整个过程的信息流、物料流进行分析,识别其中的增
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