精益知识
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- 精益知识 如何做好仓储物流管理？
- 看看中国仓储物流管理指标与世界标杆数据对比:第三方物流比例中国是19%，世界标杆国家日本是80%;物流成本占GDP比例中国为14.6%，标杆国家美国是7.2%，而且一般来说物流成本占企业总运营成本的30%左右，采用第三方物流可以下降20%-25%的仓储物流成本，“不比不知道，一比吓一跳”，由此可见中国有很大的潜在金矿有待我们去开采。现代企业的产品与服务价格是市场与客户说了算，企业的运营成本中绝大部
2022-07-21 13:47:12 查看(1)
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- 精益知识 库存周转率改善的精益管理有什么系统化对策
- 库存周转率考核目的在于从财务角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。一文基本窥之全貌。1、什么是库存周转率(ITO)?库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数，反映一个公司库存周转快慢程度的指标，英文为InventoryTurnOver，简称ITO。ITO越大表明销售出货情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，适当增加其库存控制目标天数，以保证合理库存。反之，则
2022-07-20 14:28:41 查看(1)
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- 精益知识 仓库管理升级，最容易实现哪些方向
- 现阶段，传统物流已经无法满足市场对其不断增加的需求，只依赖仓储和物流服务无法完全融入到供应链整体当中。在高价值、高品质、高效率的物流需求持续快速增长的影响下，我国仓储市场需求发生了重大改变，原有的仓储业务结构也发生了变化，市场倒逼传统仓储企业转型升级。转型升级是系统的升级，包括人力资源管理升级，财务管理升级，运营管理升级等等，仓库的管理升级首当其冲。1、改变对于仓库的固有观念要明确一个概念，在当今
2022-07-19 17:18:07 查看(1)
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- 精益知识 仓储管理的有哪些关键管理模式？
- 第一部曲：追仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(EstimatedtoDeparture)――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量?第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(EstimatedtoArrival)――第三方物流与
2022-07-18 17:28:11 查看(1)
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- 精益知识 如何做好多品种、小批量的生产管理？
- 目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开始占有越来越重要的地位。随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式，多品种小批量生产方式开始占有越来越重要的地位。一、多品种、小批量生产的概念多
2022-07-18 14:22:20 查看(1)
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- 精益知识 如何做好企业管理？
- 从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。是的，管理就是这么简单。作为企业的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。是的，诚惶诚恐!为什么?因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰!其实
2022-07-18 09:56:54 查看(1)
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- 精益知识 机械厂实施精益生产，从这些原则做起!
- 工厂在实施精益生产方式时，不要急功近利，要着眼长远打算。改善无小事，只要有机会就去改善，一步一步脚踏实地，见微知著，精益从小事着手。1.管理决策以长期理念为基础，即使因此而牺牲短期利益实施精益生产也一样，要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实行精益生产也是经过长期的艰苦探索。从提出了准时制的理念到成为一种先进的生产模式。因此，在实施精益生产方式时，不要急功近利，要有长
2022-07-13 10:22:49 查看(136)
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- 精益知识 八大浪费产生的根源分析与改善措施
- 一、八大浪费产生的根源分析1.库存浪费根源是由于原料、在制品、成品等超过了制程或客户所需的最合适的量，而造成及掩盖了其它浪费。2.等待浪费的根源是由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因，造成员工不能为客户创造价值，而无事可做。3.搬运浪费是由于搬运本身不但不能产生附加价值，而且，它会造成了物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用浪费等不良后果，它不仅增加了搬运的费用，还
2022-07-01 16:26:47 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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