精益知识
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- 精益知识 企业如何做好成本控制？
- 现代管理学之父彼得·德鲁克说过：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”企业降本增效是一个永恒的话题。2020年疫情爆发后，充满了挑战和不确定性，芯片短缺，国际运力紧张，许多公司原料短缺，眼看着订单生产却生产不出成品。绝大多数的企业都面临巨大的压力，尤其是成本压力。企业成本控制的理念，要做到“6要”(1)公司成本控制要有整体意识，也就是说控制成本要关注战略目标、与企业战略目
2022-06-15 13:51:13 查看(1)
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- 精益知识 服装企业精益管理的六个误区
- 近年来，越来越多的服装企业开始实施精益生产，许多服装企业甚至将精益实施提升到决定企业生死存亡的至关高度，但是成功的却很少。服装精益智能制造俱乐部总结了六个精益管理误区，你至今遇到的有几个?误区一：精益就是做了几个项目持这种观点的人很多。引进精益时，绝大多数服装企业就只做一个或两个精益改进项目。这绝对是精益的误解。一个成功的精益企业与传统企业，它们最大的区别不是看板拉动式生产，根按灯系统等，最大的区
2022-06-14 14:49:19 查看(163)
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- 精益知识 建筑企业人力资源管理如何升级?
- 建筑业是国民经济的支柱产业，建筑行业从业人数所占的比重也一直高居各行业榜首，随着我国对外开放水平的不断提高，特别是随着国家对建筑市场的逐步放开，大量民间资本、海外资本涌入建筑行业，行业竞争日趋激烈。建筑企业间资金、设备、技术、安全质量控制、财务管理等方面的差异正在逐渐缩小，在国家深入推进三项制度改革的大背景下，优秀的建筑企业纷纷将人力资源管理的转型升级放在更突出的位置。抓改革、动真格，依靠科学有效
2022-06-13 14:20:49 查看(111)
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- 精益知识 质量管理有哪些大趋势？
- 中国的传统制造业经过以往几十年的快速发展，目前已经遇到许多发展瓶颈，质量管理已到了必须提升管理水平，能力升级的关键时期，摆脱传统粗放型发展的管理模式，向现代化，精细化管理的方向发展，是企业质量管理的大趋势。现阶段国际国内形势很大程度上也在推进产品的研发工作，所以在这个过程中是一种机遇与挑战并存的势态，对于这种情势要使设计产品能够在竞争中占据一席之地则需要加强对于科研产品研制质量管理工作。企业具体实
2022-06-09 16:34:51 查看(1)
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- 精益知识 企业如何通过精益管理降低成本风险?
- 企业如何通过精益管理降低成本风险?“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。生产经营环节中的七种浪费包括：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费，它会产生以下几种问题：占用场
2022-06-09 14:24:15 查看(1)
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- 精益知识 精益生产如何成功推行？
- 精益生产方式在很多企业被推广运用，有的甚至都已经推动了十年以上了。虽然以丰田作为蓝本来衡量成功是有点遥远，但是起码有一点精益生产顾问导师们达成的一致意见，那就是需要形成一种管理的结果，或者说取得的成果，有了这个成果，企业可以在今后自行、自动的推进了，形成了一个可以自我驱动企业持续进步的基本管理机制。如果仅仅是阶段性的推动了一下(比如一年或者三年)，然后领导不再要求，就熄火了，变成了一个运动一样，那
2022-06-08 15:51:54 查看(1)
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- 精益知识 锂电池公司如何构建一流的质量体系？
- 近几年来，随着智能手机为代表的数码消费电子产品、储能电站、电动汽车的高速发展，锂离子电池行业也迎来了迅猛的发展，很多锂电池生产厂家乘风而起，迅速发展壮大。但行业的快速发展是机遇也是挑战，只有快速迎合市场不断变化的消费需求的公司才能不断赢得市场份额，而质量、成本、交期跟不上节奏的企业却举步维艰。总体来说，动力电池对产品的“质量安全、产品的一致性、后续的维护成本”有更高的要求，其产品质量需要更好的保证
2022-06-08 14:52:08 查看(1)
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- 精益知识 中小企业怎么理解精益生产和精益管理？
- 精益生产的起源是丰田生产法方式，精益生产的管理思想已经被运用到各个行业和各个领域，对精益生产和精益管理不太了解的人，对这二者时间的概念有点迷茫，为了帮助大家正确了解精益生产和精益管理，华谋咨询专家给大家整理了精益生产和精益管理的概念，一起来了解一下吧!怎样理解精益生产?很多人误认为它是一个工具，其实不然。精益生产是一个整体体系，扎根于生产现场，升华于经营管理。最终目的是以好的质量、准时的交货和越来
2022-06-08 14:51:01 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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