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浅谈围棋中的企业经营管理
精益知识 浅谈围棋中的企业经营管理

2022-12-06 14:19:33 查看(123)

围棋是中华民族灿烂辉煌文明智慧宝库中的奇璞。地方天圆,纵横十九道,三百六十大周天,蕴含着无穷无尽的玄机奥妙和自然哲理,凝聚着数千年来人类智慧的结晶。古人论围棋精妙曰:“体希微之趣,含奇正之情,静则合道,动则适变。若夫入神造极?”(摘自《沈隐候集》,南朝梁人沈约撰)古往今来,我国历史上许多著名的帝王将相、治世能臣、军事家、战略家都是纹枰高手,深悟博弈纵横之理。即使非弈棋国手,也深谙其中之道,领悟其理
精益生产理论下,制造业公司,该怎么减少搬运浪费?
精益知识 精益生产理论下,制造业公司,该怎么减少搬运浪费?

2022-12-06 14:05:28 查看(132)

近年来随着我国大力提倡和推广制造业科技化和先进化转型,我国制造业企业的生产销售规模逐步扩大。生产制造科学技术水平持续走高,制造业在国民经济中的支柱地位进一步凸显。但与之形成鲜明对比的是,国内人口红利时代逐步褪去,导致生产成本节节攀升,制造业企业所面临的制造成本与销售价格压力也与日俱增。立足于制造行业企业竞争日趋激烈的市场态势,产品销售价格由企业依靠成本和利润决定转变为由市场竞争决定的客观事实,国内
实施现场改善有哪些原则?
精益知识 实施现场改善有哪些原则?

2022-11-29 15:07:51 查看(1)

所谓改善,就是以不断改进、不断完善的管理理念,通过全员参与企业科研生产经营各个领域的改进活动,运用常识性的方法与低成本的“管理技术”手法,确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升,促进企业绩效指标持续向好,增强企业市场竞争力。实施现场改善,制造业企业与员工应把握五大原则:一、把握转观念、聚办法、快行动的原则人们在长期的社会生活和工作实践中形成对事物总体的综合认识就是观念。由价值观、思维、心理等因素构成的
班组管理的“三少六多”,你做到位几个?
精益知识 班组管理的“三少六多”,你做到位几个?

2022-11-29 11:28:33 查看(1)

也许对于车间现场管理,每位班组长都有不同的方法。而每位班组长对于管理的理解和领悟,也会给团队带来不同的影响。下面的“三少六多”管理法对大家有所帮助。一、三少少批评“人非圣贤,孰能无过”?下属在工作中出现错误,身为管理者应当帮助他们分析问题,找出根源,并加以指教。要以帮助为主,批评为辅,教育下属知错就改。因为过多的批评,会挫伤下属的积极性,甚至会令下属不敢面对错误,推卸责任。少责骂下属工作上出现了问
精益成本管理有几大基本步骤?
精益知识 精益成本管理有几大基本步骤?

2022-11-25 14:53:20 查看(1)

成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想,组织运用这些指导思想,是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则,领导组织进行业绩改进。一、关注、控制成本动量和成本发生过程。成本动量是决定和驱动成本的可变量,是消耗资源和成本形成的本源,关注和控制成本动量才是成本管理的根本。成本在过程中发生,关注成本发生过程就是关注成本:应不应该发生?应该发生多少?应该何时发生?应该
如何加强生产外包的质量管理?
精益知识 如何加强生产外包的质量管理?

2022-11-23 16:40:35 查看(1)

生产外包质量控制成为质量工作的一项重点,也是产品质量控制的难点和薄弱环节之一。本文从实际工作出发,阐述了生产外包及其特点,提出了加强生产外包质量管理和控制的工作措施。对企业来说,生产外包过程就是把企业的生产场地搬到了外包方现场。从与外包方签订生产外包合同开始,企业对其生产过程就失去了控制,外包风险就已存在,诸如外包方的人、机、料、法、环等都会有风险,看似外包轻松了,实则隐形风险增大了。外包产品质量
精益管理和精益生产的区别在哪?
精益知识 精益管理和精益生产的区别在哪?

2022-11-23 16:05:41 查看(1)

什么是精益管理?精益管理是推动一个组织朝着不断改进的方向前进,并在不同方面突破其界限的总体理念。精益管理的要点是确保组织不断朝着进步前进,其任何部门都不会出现倒退。它需要对整个组织进行持续的概述,以及发现模式和识别重要数据点的良好能力。关于精益管理,需要注意的一件重要事情是,它通常专注于进行较小的更改,随着时间的推移,这些更改可以积累得更好。一些管理原则试图在每次迭代中进行广泛、彻底的更改,最终显
实施精益生产有哪些要点跟误区?
精益知识 实施精益生产有哪些要点跟误区?

2022-11-17 15:31:48 查看(1)

精益生产实施成功的秘诀是对精益生产要有正确的认识,精益生产源于制作,精益生产的最终目标是降低成本,怎么减少成本需要才智。精益生产不是偷工减料,也不是降低标准,以次充好;更不是减薪酬,降福利。实施精益生产的要点和误区,大家知道吗?下面就由华谋咨询精益管理专家为大家详细介绍一下一、5大关键点不容忽视1、减少冗余,提高价值减少冗余指简化流程,消除浪费、创造价值。在制造业中,这意味着消除生产过剩、等待过多
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