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如何提升企业管理水平?
精益知识 如何提升企业管理水平?

2022-09-06 16:46:31 查看(1)

当“成年人的世界,早把情绪戒了”“情绪稳定是一种巨大的能力”“情绪不可怕,可怕的是控制不住情绪”等微信爆文在朋友圈刷屏的时候,高管小刘表示甚是欣慰,一直刷屏代表着什么?代表着员工们知道要控制好自己的情绪,以更好的精神状态工作了啊!“不把情绪带到工作中去”,这似乎是成年人的基本认知。但只要是人,就总有控制不住情绪的时候。正如前几天的杭州小伙,一次逆行被罚,就成为压垮他的稻草,他突然情绪崩溃,在街边嚎
精益化管理知识点
精益知识 精益化管理知识点

2022-09-06 10:37:08 查看(213)

如何理解精益企业?精益企业是以客户(包括内部和外部)需求为中心,从客户的角度明确价值,强调根据顾客的利益来生产产品、提供服务和创建组织结构。因此,精益企业实现价值最大化的过程,就是不断满足客户需求和不断增加客户价值的过程。其核心是在不增加或少增加资源投入的前提下创造增值,实现安全生产和可持续的高质量发展。什么是精益化管理?精益化管理也称作精益化运营管理,是一套由精益管理哲学、技术工具、管理方法和人
精益生产推行成功的有哪些要素?
精益知识 精益生产推行成功的有哪些要素?

2022-09-05 16:23:45 查看(1)

制造业生产管理升级是企业实现降本增效必须进行的。成功实施精益生产必须包含一些关键要素,否则很难取得成功。精益生产改善主要有以下7大关键要素。领导者要有决心一个企业要做到精益生产,关键是领导者的决心。精益生产不是一蹴而就的。领导者要对精益生产的推行提供足够的支持,包括人力、物力、财力,尤其是执行力,领导者要起到表率作用,提供资源,清除障碍。提高管理者认知各级管理者的重视与负责是推进精益化管理的关键,
精益管理有哪些陷阱是企业要避开的?
精益知识 精益管理有哪些陷阱是企业要避开的?

2022-09-05 11:10:34 查看(1)

近年来,越来越多的企业开始学习精益,给企业带来了很好的经济效益。其中有不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度,没有给有带来效益,解决企业中存在的问题。这是为什么呢?因此,华谋咨询精益管理专家根据以往的经验,总结出精益管理中的六大陷阱,最为现代制造企业管理者的你已经遇到了几个?现代制造企业在进行精益管理师首先要想清楚的精益管理的概念、思想、目标等等。精益生产管理在给企业带来了不断的变化
精益生产改善如何定义定义?
精益知识 精益生产改善如何定义定义?

2022-09-02 17:12:41 查看(1)

改善的定义精益生产思想的最后一个基本思想是“尽善尽美”。“改善”活动是精益生产模式各项目标顺利实现的基础支撑,是精益生产模式的基石,也是精益生产模式所追求的目标。1993年版(牛津英语词典)“改善(Kaizen)”的定义:一种企业管理理念。它用于不断改进工作方法和人员效率。你也可以理解:①改善是为了达成工作的目的,追求更好的手段和方法。②改善表示超越当前所有水平。关于改善有一种说法是,和对方聊了5
质量管理:控制过程就是控制结果
精益知识 质量管理:控制过程就是控制结果

2022-09-02 16:52:47 查看(1)

通常我们是在问题出现以后,才去想方设法解决已有问题,而不是在问题未出去时就将其消灭在预防性措施。等问题出现之后再去解决,这样做的意义不是很大,因为大量成本已消耗,而且会再次产生不必要的成本浪费。许多问题根本是可以避免的,只要在做一件事情之前,我们就思考接下来的工作中,可能会出现哪些问题,出现在那个环节,并做有针对性的措施避免问题的产生,如此便不会造成成本的消耗,更会提高工作效率。凡事预则立,不预则
工厂的是真效率还是假效率?
精益知识 工厂的是真效率还是假效率?

2022-09-01 17:09:02 查看(1)

精益思想对现代制造业的影响是巨大的,企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢?本文试从几方面加以解说。1.假效率与真效率效率只有高低之分,哪有真假之别呢?不妨从一个例子中来看。拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动,耗费了相同的能量,但结果呢?拴在柱子上的驴没有对人类产出有用的产出,所以效率为零。我们称之为假效率。在拉磨的驴做的是有用功,存在有
成本管理改进有哪些策略?
精益知识 成本管理改进有哪些策略?

2022-09-01 14:30:05 查看(1)

在资源限制条件下,通过企业成本管理提高资源的利用效率,使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值,达到节约增产的目的,也是企业成本管理的重要目标。华谋咨询通过对大多数企业进行调研,发现企业成本在以下方面存在改进空间:一、采购成本成本有显性成本和隐性成本之分,而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本,忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱,很少从计划、组织和供应链
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