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化德天成:6S、TPM管理

2020-03-06 栏目:采矿与冶金行业 查看()


一、客户概况

客户名称:化德天成铁合金有限责任公司

客户地址:化德天成

企业简况:化德县天成铁合金有限责任公司是2003年7月投资兴建的铁合金民营企业,坐落在内蒙古乌兰察布市化德县长顺镇东泽工业园区。公司现拥有2.55万KVA新型内燃式矿热炉二台,年生产硅锰合金8万吨;公司电炉主要生产锰系合金的硅锰碳素锰铁。

二、项目概况:

项目主题:现场管理、TPM

操作周期:2019-2019年,历时1年。

三、客户面临问题:

化德天成内部面临的问题:

①环境问题:外部环保要求高,内部企业环境差;

②设备问题:设备管理不完善,设备老旧严重,设备故障频发,导致生产效率低;

③员工问题:员工素质不高,一线员工文化水平低,管理难度大。

针对企业现状,如何强化基础管理,持续引领行业发展,化德天成决策层决定,引进华谋咨询专家,深入现场,制定切实可行的、系统的改善方案。

四、项目内容:

2019年5月份,项目启动。经过全面系统的企业调研,项目组与客户方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。项目实施推进内容,包括以下模块:

1、规范现场,2、自主管理。项目为1年,具体见下图:

项目推进工作采取PDCA循环模式进行,首先确定样板区并培训如何开展,顾问公司老师过程指导,再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1)选择样板区,培训先行。

2)老师手把手辅导,确保落地效果。

3)计划层层分解,确保辅导的连续性。

4)顾问手把手辅导,落实传帮带。

5)各项制度的建立,促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

6)不定期督导、检查、评价,形成持续改善的氛围。



 

五、项目成果:

项目通过现场基础管理、TPM二大模块进行全面推进,取得良好的成效:

1)通过6S打造提报2000多个亮点,成果制定成6S可视化标准手册;

2)导入改善提2019年全年余300余条,并搭建内部改善机制;

3)建立现场标准化管理手册,并形成现场管理机制;

4)建立现场学习培训计划,培养内部讲师。

除上述4点有形效果以外,企业收获更大的还是人才培育与成长。1年来团队执行力更强,凝聚力更好,并发现、培养了一大批骨干人员,他们统一了革新思想认识,掌握了科学的管理方法,从排斥到跟随,跟随到融入,管理意识、企业认同度、工作行为都有很大提升,真正实现了自主运行,为企业发展夯实了基础。企业有收获,员工有成长:2019年TPM推进办主任,在整体推进过程中主动加入TPM推进组织,TPM专业和跨部门沟通协调能力得到了锻炼和提升;设备主任,面对企业设备管理现状,不知所措,一筹莫展,设备管理水平和企业规模完全不相称,设备人员频繁事后维修,人力严重不足,在导入TPM以后,全员参与设备维护保全,设备从事后抢修逐步转变为事前预防,设备故障率、故障次数明显降低,很多设备人员都感慨:再不用做生产现场的“消防队员”了。精益管理咨询项目的的导入,实现了员工与企业的共进步。

六、客户评价

咨询内容很实用,落地性强,1年来团队能力提升了,现场6S和设备清爽多了。——化德天成铁合金有限责任公司副总经理