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华天谋为某医院进行6S精益管理阶段总结辅导

2019-01-04 栏目:服务与公共行业 查看()

辅导现场(科室维持管理辅导)

2018年11月12日,赣高安市人民医院项目推进中运用6S维持管理工具红牌作战、应用PDCA的循环原理原则,组织科室交流学习,进行6S打造成果维持管理,达到落地咨询,客户满意的效果!

华天谋

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辅导现场(6S精益管理阶段总结辅导)

2018年11月15日赣高安市人民医院迎来医院6S精益管理第二期总结大会暨第三期启动授牌仪式,在院方全体医护人员积极参与及深圳华医修制顾问组老师全力辅导下,如火如涂持续推广中,院领导班子对项目高度重视,高标准严要求,严格按顾问老师的标准要求各科室人员,力争将高安市人民医院打造成宜春地区的标杆,先后两13个科室验收合格,总结大会上3个科室代表有护士长、医师、普通护士先后对6S的打造过程及感悟做了精彩分享,各科室用劳动创造了美,从心态到行动再到养成良好的习惯,发自内心的改变,梁建国院长,黄渤副院长先后对金、银、铜 奖进行了表彰,并对第三期推广科室进行了授牌仪式,院领导班子对整个6S打造成果非常满意。

华天谋

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医院问题(普遍存在的不足点改善)

改善前

护士站过道狭窄,体重秤太靠墙,就医人员挤过道,通行及站立拥挤。

华天谋

改善后

重新调整布局更合理,就医人员集中在候诊区候诊,确保通道畅通,保障安全,提高工作效率。

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改善前

换药室照明灯,紫外线灯电源开关被橱柜阻挡,误开紫外线灯,存在隐患。

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改善后

调整布局,电源开关打印1#标签分别标识一目了然,避免误用紫外线灯,确保医护及就医安全。

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